জিমা থেকে নাগোয়া: বাংলাদেশ হকির ক্লোজিং সেরিমনি বাদ পড়ার খাতা ও প্রশাসনিক হিসাব

ক্লোজিং সেরিমনির প্ল্যাটফর্মে তখন আলো নেমেছে, ক্যামেরা ক্রীড়াবিদদের সারির উপর দিয়ে ধীরে ঘুরছে। পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে ৪৫ জন ক্রীড়াবিদের উপস্থিত থাকার কথা ছিল। সারির একটা ব্লক ফাঁকা রয়ে গেল। যে আটটি আসনে বাংলাদেশ হকি দলের খেলোয়াড়দের বসার কথা, সেখানে কেউ এল না। উপস্থিতির হিসাব নিরাসক্ত, অনুপস্থিতির হিসাবও তাই—একটা শুধু গোনা যায়, আরেকটার জন্য আলাদা ব্যাখ্যা লিখতে হয়। খেলা শেষ হয়েছিল আগেই। সাত নম্বর স্থান, থাইল্যান্ডের বিপক্ষে ৩-০ জয়—মাঠের খাতায় এটুকুই আছে। কিন্তু ক্লোজিং সেরিমনির খাতা আলাদা। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের চিফ দে মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদ জানান, হকি দলকে অন্তত আটজন খেলোয়াড় ক্লোজিং অনুষ্ঠানে পাঠানোর অনুরোধ করা হয়েছিল। দল পাঠায়নি। ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্স—যিনি একই সঙ্গে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক—ব্যাখ্যা দেন, জিমা থেকে নাগোয়া তিন ঘণ্টার পথ, ক্যাম্পেইন শেষ, শেষ দিনটা শহরে ঘোরা আর কেনাকাটার পরিকল্পনা ছিল। সঙ্গে যোগ করেন, অনুরোধ এসেছিল দেরিতে, শনিবারের রাতে। এখানেই খাতা দুই ভাগে ভাগ হয়ে যায়। এক দিকে নিয়ম, দায়িত্ব, প্রতিনিধিত্ব; অন্য দিকে সময়, দূরত্ব, শেষ দিনের বাস্তবতা। প্রশ্নটা কে অপরাধী তা নয়। প্রশ্নটা হলো, একটা প্রতিনিধি দলের কাছে প্রতিনিধিত্ব শব্দের হিসাবটা কে রাখে, আর সেটা কোথায় লেখা থাকে। এখানে যে হকির কথা বলছি, সেটা ফিল্ড হকি। ভারত-পাকিস্তান-বাংলাদেশের ভাষায় হকি মানেই ফিল্ড হকি; আন্তর্জাতিক হকি ফেডারেশনের নিয়মে কৃত্রিম টার্ফে খেলা হয়—আইস হকির সঙ্গে এর কোনো সম্পর্ক নেই। এশিয়ান গেমসের হকি প্রতিযোগিতা মহাদেশীয় সর্বোচ্চ স্তর, আর পুরুষ হকির চ্যাম্পিয়ন সরাসরি অলিম্পিক কোটা পায়। অর্থাৎ যেখানে অলিম্পিকের দরজা খোলা থাকে, সেখানে বাংলাদেশের ভূমিকা ছিল অংশগ্রহণকারীর—মেডেলের হিসাবে নয়। সাত নম্বর স্থান আর নিচের স্তরের প্রতিপক্ষের বিপক্ষে একটা আরামদায়ক জয়—এই দুটো মিলিয়ে যেটুকু ছবি দাঁড়ায়, সেটা এশিয়ার নিচের ব্যান্ডের ছবি। আমি ঢাকায় বড় হয়েছি, এখন কাজ করছি পাকিস্তান থেকে, পাকিস্তান মার্কেটের জন্য হকি কভার করি। ফলে আমার কাছে দুই ধরনের খাতা থাকে—একটায় ঢাকার রেকর্ড, আরেকটায় পাকিস্তানের। ভাগ্যিস দুটো আলাদা রাখি; নইলে তুলনা করতে গিয়ে অনুভূতি ঢুকে পড়ে। এশিয়ান গেমসের সেরিমনির ঘটনাটা তাই আমার কাছে খেলার ফলাফল নয়, একটা প্রশাসনিক লেজার-এন্ট্রি—তারিখ, নাম, দায়িত্ব আর অনুপস্থিতির হিসাব। প্রতিবেদনে ইভেন্টটাকে বলা হয়েছে ২০তম এশিয়ান গেমস, নাগোয়ায়; উদ্বোধন ১৯ সেপ্টেম্বর, সেরিমনি পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে, দল ছিল জিমায়। রেকর্ডের এই এন্ট্রিগুলো আমি যেমন আছে তেমনই রাখছি—সঙ্গে এই নোটও, যে সংস্করণ আর তারিখ নিয়ে ডাউনস্ট্রিমে যেকোনো বিশ্লেষণে আলাদা যাচাই দরকার। একটা টাইমস্ট্যাম্প এমন এক সাক্ষী যে কখনো তার জবানবন্দি বদলায় না; তাই তারিখ আর সংস্করণ মিলিয়ে না নিয়ে কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানো আমার নিয়মের বাইরে। আমার পেশাগত নিয়ম হলো, ফাইনাল বাঁশির ৭২ ঘণ্টার মধ্যে কোনো বিশ্লেষণ লিখি না—এখানেও সেই ধৈর্যটাই খাটাচ্ছি। বাংলাদেশের হকি-অবকাঠামো ছোট। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ খেলেছে; ২০১৯, ২০২০ ও ২০২১—টানা তিন বছর লিগই হয়নি। ২০২৩-এর সংস্করণ শেষ হয়েছিল যৌথ চ্যাম্পিয়নশিপের বিতর্কে। ভেন্যু মূলত একটাই, মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম, তৈরি ১৯৭৮ সালে; ক্লাব ছয়টি। একটা স্টিকের দাম প্রায় ৩০০ ডলার, গোলকিপারের কিট প্রায় ৫,০০০ ডলার। এই সংখ্যাগুলো কোনো অভিযোগ নয়, এগুলো ঠিক ততটাই নিরাসক্ত, যতটা একটা সেরিমনির আসন-সংখ্যা। আমি ঢাকার খাতা খুললাম, আর খালি ক্যালেন্ডার কথা বলতে শুরু করল। ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ মানে বছরে গড়ে অর্ধেকেরও কম। যে মাসগুলোতে লিগ থাকার কথা ছিল, সেই মাসগুলো ফাঁকা। ফাঁকা মাসগুলোই আসল সাক্ষ্য—অনুপস্থিতি কোনো মতামত নয়, এটা একটা এন্ট্রি। ক্লোজিং সেরিমনির আটটি ফাঁকা আসন সেই একই ধরনের এন্ট্রি, শুধু স্কেল ছোট। একটা জাতীয় দল যখন নিজের প্রতিনিধিত্বের অনুষ্ঠানে হাজির থাকে না, তখন সেটা ব্যক্তিগত ব্যস্ততার প্রশ্ন নয়, সেটা প্রাতিষ্ঠানিক অগ্রাধিকারের প্রশ্ন। ম্যানেজারের ব্যাখ্যাটা আমি আলাদা করে লিখে রাখছি, কারণ এটাই সবচেয়ে বেশি উদ্ধৃত হবে: তিন ঘণ্টার পথ, ক্যাম্পেইন শেষ, শেষ দিনের ঘোরা আর কেনাকাটা। এটা কোনো অপরাধের স্বীকারোক্তি নয়। এটা একটা অগ্রাধিকার-তালিকা। কেউ যখন বলে এটা আমাদের শেষ দিন, তাই আমরা শহরে ঘুরব আর কেনাকাটা করব, সে আসলে বলছে সেই দিনের ব্যয়-সুবিধার হিসাবে সেরিমনির ওজন কম ছিল। কিন্তু তার দ্বিতীয় বাক্যটা সমান গুরুত্বপূর্ণ—অনুরোধ এসেছিল শনিবারের রাতে। মানে সময় ছিল না বলা যাবে না; কিন্তু পরিকল্পনার সময়ও দেওয়া হয়নি। এখানে দায় একতরফা নয়, এটা দুই পক্ষের কোঅর্ডিনেশন-ব্যর্থতা। প্রতিনিধিত্বের হিসাবটা এখানে গভীর। বিওএ চিফ দে মিশন একটা অনুরোধ পাঠান, হকি দল সেটা মানে না। অথচ একই প্রতিনিধি দলের ক্রিকেটার ও একজন গলফার সেরিমনিতে উপস্থিত ছিলেন। এই তুলনাটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর এন্ট্রি—কারণ এটা দেখায়, অনুরোধটা অসম্ভব ছিল না; সেটা ছিল অগ্রাধিকারের প্রশ্ন। হকি দল হয়ে গেল সেই আউটলায়ার, যে দল উপস্থিত থাকল না। মিডিয়া-মার্কেটে ক্রিকেট যখন প্রধান, তখন এই আউটলায়ার-ফ্রেমিং হকির জন্য অতিরিক্ত খরচ—সেটা খেলার নয়, ভাবমূর্তির। এখানে একটা গঠনগত প্যাটার্ন চোখে পড়ে: দলের মুখ হয়ে ওঠে প্রশাসন, কোচ বা খেলোয়াড় নয়। প্রতিবেদনে কোনো কোচের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের বক্তব্য নেই। যিনি কথা বলছেন, তিনি একই সঙ্গে টিম ম্যানেজার এবং ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক। এই দ্বৈত ভূমিকা প্রশাসনিক ক্ষমতাকে একজনের হাতে কেন্দ্রীভূত করে। কম পেশাদারিত্বের ব্যবস্থাপনায় এটাই স্বাভাবিক চিত্র—সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়, কিন্তু জবাবদিহির পথ সংকীর্ণ হয়। যোগাযোগ-ব্যবস্থাটা তখন ওপর থেকে নিচে চলে; নিচ থেকে কোনো শব্দ ওপরে ওঠে না। আমি ক্যারিয়ারে অনেক ফাইল খুলেছি যেখানে খেলোয়াড় থাকে না, শুধু নাম আর দায়িত্ব থাকে। এই ঘটনাটা সেরকমই একটা ফাইল। প্রশ্নটা এই নয় যে দল সেরিমনিতে যাওয়ার যোগ্য ছিল কি না; প্রশ্নটা হলো, দায়িত্বটা কার নামে লেখা ছিল। যখন দায়িত্ব কারো নির্দিষ্ট নামে লেখা থাকে না, তখন সেটা সহজে খালি আসনে পরিণত হয়। পাকিস্তানের খাতাটা পাশে রাখলে ছবিটা পরিষ্কার হয়। একসময় শাহবাজ আহমেদ আর তাহির জামানের মতো নাম ঢাকাকে গন্তব্য বানিয়েছিলেন—তখন ঢাকা ছিল একটা টান, একটা মার্কেট। আজ দুই ফেডারেশনই প্রায় একই ফাইল তৈরি করছে: অনিয়মিত ঘরোয়া হকি, জুনিয়রে প্রতিশ্রুতি, সিনিয়রে পতন। তুলনা এখানে অভিযোগের বিকল্প, অনুভূতির নয়। এই সাদৃশ্যটাই বলে দেয়, সমস্যাটা একক কারো নয়—এটা একটা আঞ্চলিক ব্যবস্থাপনার ধরন। জুনিয়র খাতাটা আমি আলাদা করে রাখি, কারণ ওখানেই সবচেয়ে বড় বৈপরীত্য। জুনিয়র এএইচএফ কাপ শিরোপা এসেছে ২০১৪, ২০২৩ ও ২০২৪-এ; ডিসেম্বর ২০২৪-এ প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে যোগ্যতা অর্জন। এগুলো টায়ার-অনুযায়ী পড়তে হয়—এএইচএফ কাপ মানেই এশিয়া কাপ নয়, এই সীমা আমি কখনো ভাঙি না। কিন্তু মূল প্রশ্নটা ২১-এর পরে: একই নামগুলো যখন সিনিয়র দরজায় পৌঁছায়, তখন ফেডারেশন কি তাদের জন্য একটা নিয়মিত সিনিয়র ক্যালেন্ডার রাখে? যদি খালি মাস থাকে, প্রতিভা সেখানেই থেমে যায়। সেরিমনির ফাঁকা আসনের সঙ্গে এই খালি মাসের সম্পর্কটা পরোক্ষ, কিন্তু দুটোই একই ব্যবস্থাপনার ফসল। মানিলা আমাকে শিখিয়েছিল ছাপ্পান্ন ম্যাচ এক হাতের মুঠোয় ধরা যায়। ফিলিপাইন ফুটবল লিগের ৫৬ ম্যাচ হাতে কোড করতে গিয়ে শিখেছিলাম, নমুনা ছাড়া কোনো সিদ্ধান্ত টেকে না। থাইল্যান্ডের বিপক্ষে ৩-০ জয় একটা ডেটা-পয়েন্ট, প্রবণতা নয়। প্রতিপক্ষ ছিল নিচের স্তরের এশিয়ান দল। এই একটা ফলাফল থেকে উত্থান পড়া নমুনা-আকারের ভুল হবে—ঠিক যেমন একটা ফাঁকা আসন থেকে সংকট পড়াও সীমা ছাড়ানো হবে। দুটোই খাতায় থাকা উচিত, ব্যাখ্যা আলাদা। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যে অভ্যাসটা তৈরি করেছি, সেটা হলো সংখ্যাকে তার প্রেক্ষাপট ছাড়া কখনো জোড়া লাগানো না। থাইল্যান্ডের বিপক্ষে জয়টা যেখানে বসে, সেটা হলো এশিয়ার নিচের ব্যান্ডের অংশগ্রহণকারীর হিসাব; আর সাত নম্বর স্থানটা সেমিফাইনাল-বন্ধনীর বাইরে থাকার এন্ট্রি। এই দুটো একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, বাংলাদেশ নিচের দলগুলোকে হারাতে পারে, কিন্তু মেডেল-বন্ধনীর কাছাকাছি যাওয়ার কোনো সংকেত এই নমুনায় নেই। এটাই তথ্য-সততা। প্রশাসনিক দিক থেকে ঝুঁকির ছবিটা মাঝারি। মাঠের ঝুঁকি নেই বললেই চলে—ক্যাম্পেইন শেষ হয়ে গিয়েছিল, তাই প্রতিযোগিতামূলক কোনো ক্ষতি হয়নি। প্রকৃত ঝুঁকি হলো প্রশাসনিক ও ভাবমূর্তির: একটা জাতীয় দল সেরিমনি বাদ দিলে সেটা দেশপ্রেমহীনতা বা অনিয়ম হিসেবে ফ্রেম করা যায়, এমনকি যখন যাতায়াত সত্যিই কঠিন ছিল। এই ফ্রেমিংয়ের ঝুঁকিই সবচেয়ে বড়। পরিস্থিতির তিনটা সম্ভাব্য রূপ খাতায় লিখে রাখি। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে বিওএ বিষয়টা আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনায় নিয়ে যায়, বিওএ-বিএইচএফ সম্পর্কে টানাপোড়েন তৈরি হয়, ভবিষ্যৎ সহায়তায় প্রভাব পড়ে। মূল বা বেস ক্ষেত্রে ঘটনাটা একটা ছোট প্রশাসনিক অস্বস্তি হয়েই থেকে যায়, কোনো আনুষ্ঠানিক শাস্তি হয় না, দুই পক্ষই বিষয়টা ধামাচাপা দেয়। আর সবচেয়ে ভালো ক্ষেত্রে ঘটনাটা প্রতিনিধিত্ব-প্রোটোকল স্পষ্ট করার সুযোগ তৈরি করে—আগাম নোটিশ, আগাম লজিস্টিক পরিকল্পনা, আর নির্দিষ্ট দায়িত্ব-বণ্টন। তিনটির মধ্যে বেস ক্ষেত্রটাই এখন সবচেয়ে সম্ভাব্য। সবচেয়ে সহজ সিদ্ধান্তটা হলো, শিরোনামের কেনাকাটা শব্দটাকে পুরো ফাইল ভাবা। কিন্তু পারস্পরিক সম্পর্ক আর কারণ এক নয়। শিরোনাম বলে কেনাকাটা, ম্যানেজার বলে দূরত্ব, আর সময়-রেকর্ড বলে অনুরোধ এসেছে দেরিতে। এই তিনটা বাক্য একসঙ্গে পড়লে গল্পটা বদলে যায়। এটা যদি স্রেফ শপিং বনাম সেরিমনি হতো, তবে দায় একতরফা। কিন্তু দেরিতে পাঠানো অনুরোধ মানে বিওএর পরিকল্পনাতেও ফাঁক ছিল—বিশেষ করে যখন চিফ দে মিশনের কাজই হলো আগেভাগে প্রোটোকল স্পষ্ট করা। আবার উল্টো দিকটাও মানতে হবে। একটা নরম প্রশাসনিক খবরকে দিয়ে বাংলাদেশ হকির পতন লেখা যায় না। এই ঘটনার সঙ্গে মাঠের পারফরম্যান্সের সরাসরি যোগ নেই; ক্যাম্পেইন শেষ হয়ে গিয়েছিল। কেউ যদি বলে সেরিমনি বাদ দেওয়ার কারণেই দল সাত নম্বরে থেমেছে, সেটা সময়-বিপরীত যুক্তি। কারণ আগে, ফলাফল পরে। খাতায় ক্রমটা মানতে হয়। তবু যেটা এড়ানো যাবে না, সেটা হলো প্রতিনিধিত্বের নিয়মটা। একটা জাতীয় প্রতিনিধি দলে প্রত্যেক শাখা সমান দায়িত্ব বহন করে না—হকি ছোট ক্রীড়া, তাই মনোযোগ কম। কিন্তু ঠিক সেই কারণেই এই ফাঁকা আসনটা বড় হয়ে দেখা যায়। ছোট ক্রীড়ার জন্য ভাবমূর্তি নষ্ট হওয়ার কোনো অতিরিক্ত জায়গা নেই; প্রতিটা ভুল এন্ট্রি অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে বড় হয়। ক্রিকেট-প্রধান বাজারে হকির খবর সাধারণত দিনে-দুদিনে মিলিয়ে যায়; কিন্তু যে দুদিন থাকে, সেই দুদিনেই ক্ষতিটা হয়। ন্যারেটিভের তাপমাত্রাও হিসাবে রাখতে হয়। এটা কম-তাপের, স্বল্পস্থায়ী গল্প—এর ভিত্তি একটা একক প্রশাসনিক ঘটনা, ফলাফল নয়। বাংলাদেশে হকি সংখ্যালঘু ক্রীড়া, ক্রিকেট প্রভাবশালী; তাই এখান থেকে দীর্ঘস্থায়ী জাতীয় প্রতিক্রিয়া ওঠার সম্ভাবনা কম। শিরোনামের কেনাকাটা-ফ্রেমিংটাই সবচেয়ে consequential উপাদান—এটা যতটা বাস্তব যুক্তির, তার চেয়ে বেশি ভাবমূর্তির খরচ। শিল্প-স্তরে এই ঘটনার কোনো গঠনগত সংক্রমণ নেই। লিগ, সম্প্রচার, স্পনসর—কোনোটাতেই এর কোনো সংকেত নেই। বাংলাদেশ হকি কম-বাণিজ্যিক, সংঘ-চালিত একটা ব্যবস্থা; এই ঘটনা তার গতিপথ বদলায় না। একমাত্র সম্ভাব্য প্রভাব হলো বিএইচএফ বা বিওএর জন্য একটা ছোট, ক্ষণস্থায়ী ভাবমূর্তির ক্ষতি। আমি ঠিক এই কারণেই নরম প্রশাসনিক খবরকে ক্রীড়া-বিশ্লেষণের চেয়ে ব্যবস্থাপনা-কেস হিসেবে পড়তে পছন্দ করি। কারণ এখানে মাঠের কৌশল নেই—পেনাল্টি কর্নার রূপান্তর নেই, দখল নেই, শটের হিসাব নেই। যা আছে, তা হলো সিদ্ধান্ত, নোটিশ আর অগ্রাধিকার। এই তিনটা জিনিসের হিসাব রাখলে প্রতিনিধিত্বের খাতা পরিষ্কার হয়। আগামী চক্রের পরীক্ষাটা সহজ। প্রথমত, পরের বহু-ক্রীড়া আসরে বিওএ আর বিএইচএফ কি প্রতিনিধিত্বের দায়িত্ব আগেভাগে লিখিতভাবে ঠিক করবে, নাকি আবার শেষ রাতে অনুরোধ পাঠাবে? দ্বিতীয়ত, ঢাকার খাতায় ফাঁকা মাস কমছে কি? লিগের ক্যালেন্ডার কি পরের বছরও ভরা থাকবে, আর জুনিয়রদের জন্য সিনিয়র দরজা খোলা থাকবে কি? খাতা মিথ্যা বলে না; সে শুধু অপেক্ষা করে কেউ ধৈর্য নিয়ে পড়বে বলে। সেরিমনির আটটা ফাঁকা আসন আজ একটা ছোট এন্ট্রি। প্রশ্নটা হলো, পরের বছর এই এন্ট্রিগুলো কমবে, নাকি লেজারে নতুন লাইন যোগ হবে।