সাত দিনের ক্যাম্প, পনেরো গোলরক্ষক: পাকিস্তান হকি যে হিসাবটা এখনও মেলাতে পারেনি

ইসলামাবাদের নাসির বন্দা হকি স্টেডিয়ামে সাত দিন ধরে সকাল-বিকেল দুই সেশন চলছে। অংশ নিচ্ছেন পনেরো জন গোলরক্ষক — কয়েকজন জুনিয়র দলের, বাকিরা সিনিয়র। ক্যাম্পের নেতৃত্বে ডাচ কোচ বব ভেল্ডহফ, সঙ্গে একজন বিশেষজ্ঞ গোলরক্ষক কোচ। পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের ঘোষণায় লক্ষ্য সংক্ষেপে বলা যায়: প্রতিরক্ষা শক্ত করা, আধুনিক হকির চাহিদা মেটানোর জন্য গোলরক্ষকদের তৈরি করা।

আমি বিজ্ঞপ্তিটা পড়ে প্রথমে যে জিনিসটা খুঁজেছি, সেটা কোনও নাম নয়, কোনও তারিখও নয়। আমি খুঁজেছি একটি সংখ্যা — সেভ পার্সেন্টেজ। গত দুই মৌসুমে পাকিস্তানের গোলরক্ষকরা কতটি শট সামলেছেন, পেনাল্টি কর্নার ডিফেন্সে কতবার প্রথম রানারের সঙ্গে সমন্বয় ভেঙেছে, কত গোল খেয়েছেন — এগুলোর একটি সংখ্যাও নেই। নেই কোনও বেসলাইন, নেই ফলো-আপ ক্যাম্পের তারিখ, নেই বাজেটের একটি লাইন।

যে তথ্য অনুপস্থিত, সেটি নিজেই একটি তথ্য। সাত দিনের একটি ক্যাম্প যে সমস্যার কথা স্বীকার করে, সেটি হল পাইপলাইনের ঘাটতি। যে সমস্যার কথা সে স্বীকার করে না, সেটি হল শাসনব্যবস্থার অনিশ্চয়তা। একটি ঘোষণা থেকে আরেকটি ফলো-আপ ঘোষণার মধ্যেকার ফাঁকটাই এই প্রতিবেদনের আসল বিষয়।

বাশানি লেজার খোলার রাতে আমি স্কোরবোর্ডকে বিশ্বাস করা বন্ধ করেছিলাম। ১৯৯৭ সাল, ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন, চব্বিশটি ম্যাচ, মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে একা বসে স্পাইরাল নোটবুক। সেই মৌসুমে মোহামেডান পেনাল্টি কর্নার নিয়েছিল ৩৮টি, রূপান্তর করেছিল ৫টি। আবাহনী নিয়েছিল ৩৪টি, রূপান্তর করেছিল ১১টি। দুই দল পয়েন্টে সমান। স্কোরবোর্ড সেটাকে প্রতিদ্বন্দ্বিতা বলেছিল। লেজার সেটাকে বলেছিল সেট-পিস কোচিংয়ের পার্থক্য। সেই থেকে আমি ম্যাচ রিপোর্ট শুরু করি প্রক্রিয়া দিয়ে — সার্কেল এন্ট্রি, পেনাল্টি কর্নার কনভার্সন, সেভ পার্সেন্টেজ। ঢাকার সম্পাদকরা দুই মৌসুম প্রতিরোধ করেছিলেন। ২০০০ সালের মধ্যে মোহামেডান-আবাহনী ম্যাচের আগে ক্লাব কোচরা চুপিসারে আমার প্রিভিউ চাইতেন।

সেই অভ্যাসই আজ ইসলামাবাদের দিকে তাক করতে বাধ্য করছে। কারণ এই ক্যাম্পটি একটি সংবাদ, কিন্তু এটি একটি তথ্য নয়।

প্রেক্ষাপট: পতনের লেজার, ১৯৬০ থেকে আজ পর্যন্ত

পাকিস্তান হকি কী ছিল, সেটা সংখ্যায় লিখলে কেউ সন্দেহ করতে পারে না। অলিম্পিক স্বর্ণ তিনটি — ১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলেস। বিশ্বকাপ শিরোপা চারটি — ১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪। এশিয়ান গেমসে স্বর্ণ আটটি, যার শেষটি ২০১০ গুয়াংজhou। একসময়ের হিসাবে এটি হকি বিশ্বের সর্বোচ্চ শৃঙ্গে বসে থাকা একটি দলের লেজার।

এবার সেই লেজারের অপর পাশের কলামটা দেখুন।

পাকিস্তান পুরুষ হকি — লেজার সারাংশ - অলিম্পিক স্বর্ণ: ৩ (১৯৬০, ১৯৬৮, ১৯৮৪) - বিশ্বকাপ শিরোপা: ৪ (১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪) - সর্বশেষ অলিম্পিক উপস্থিতি: ২০১২, লন্ডন - সর্বশেষ বিশ্বকাপ উপস্থিতি: ২০১৮, ভুবনেশ্বর; ২০২৩ বিশ্বকাপে যোগ্যতা অর্জন করতে পারেনি - বর্তমান FIH র্যাঙ্কিং ব্যান্ড: ১৫ থেকে ১৭ এর মধ্যে - এই ক্যাম্পে অংশগ্রহণকারী জাতীয় গোলরক্ষক পুল: ১৫

এই ছয়টি লাইনের মধ্যে তৃতীয় ও চতুর্থ লাইনটি সবচেয়ে ভারী। ২০১২ সালের পর পাকিস্তান অলিম্পিকে খেলতে পারেনি। ২০১৮ সালের পর বিশ্বকাপেও নেই। অর্থাৎ একটি দল, যার লকার রুমে একসময় তিনটি অলিম্পিক স্বর্ণের ছবি টাঙানো ছিল, আজ এমন একটি চক্র পার করছে যেখানে সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা যোগ্যতা অর্জন নিয়ে, পদক নিয়ে নয়।

আমি এই জায়গায় সতর্ক থাকতে চাই। আমার নিজের লেজার থেকে একটি নিয়ম আমি কখনও ভুলি না: একটি সংখ্যা কোনো রায় নয়; এটি একটি সাক্ষী, যার গায়ে কনফিডেন্স ইন্টারভাল লেখা। ১৯৬০ সালের স্বর্ণ আর ২০২৪ সালের র্যাঙ্কিং একই ছকে বসিয়ে কেউ যদি সরাসরি পতনের কারণ দাবি করে, সে অতিরিক্ত দাবি করছে। আমি শুধু এটুকু বলব: ট্রাজেক্টরির দিকটা স্পষ্টভাবে নিচের দিকে, এবং সেই ট্রাজেক্টরি পাঁচ বছর নয়, প্রায় দুই দশক ধরে চলছে।

ফেডারেশনের নিজের মুখপাত্রের ভাষায় পাকিস্তানের প্রতিরক্ষা গত কয়েক বছর ধরে একটি সমস্যা। এটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সাধারণত ফেডারেশন নিজের দুর্বলতা স্বীকার করে না। যখন করে, তখন ধরে নেওয়া যায় সমস্যাটি বাইরের পর্যবেক্ষকদের চোখে যতটা দেখা যাচ্ছিল, তার চেয়ে অন্তত কম নয়।

ঢাকা থেকে ইসলামাবাদ: দুই লেজারের আয়না

আমার নিজের আর্কাইভ বাংলাদেশের। ২০০৪ সালে, তেত্রিশ বছর বয়সে, যখন ঢাকায় ট্রাভেল করার মতো প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচের সংখ্যা বারোটির নিচে নেমে গেল, তখন আমি শোক করতে বসিনি। ময়মনসিংহে একটি সেকেন্ডহ্যান্ড কম্পিউটার কিনে চোদ্দো মাস ধরে ১,১৮০টি বাংলাদেশ ফুটবল ম্যাচ স্প্রেডশিটে তুললাম, যা কেউ চায়নি। ক্যালেন্ডার যখন উধাও হয়ে গেল, আমি এমন একটি আর্কাইভ বানালাম যা উধাও হতে পারে না।

পাকিস্তান হকির ক্ষেত্রে ক্যালেন্ডারটা উধাও হয়নি, কিন্তু সেটি ক্ষয়ে গেছে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে আমার লেজার যা বলেছিল, পাকিস্তানের ক্ষেত্রে বহু বাইরের পর্যবেক্ষকের লেজার সেটাই বলছে — সমস্যাটি খেলোয়াড় উৎপাদনের নয়, সমস্যাটি ব্যবস্থাপনার। দুই দেশেরই জুনিয়র স্তরে অর্জন আছে, সিনিয়র স্তরে ছাদ আছে।

আমার নিজের দেশের হিসাবটা এখানে আয়না হিসেবে কাজ করে। বাংলাদেশ ২০১৪, ২০২৩ ও ২০২৪ সালে জুনিয়র এশিয়ান হকি ফেডারেশন কাপ জিতেছে, এবং ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে কোয়ালিফাই করেছে। অথচ সিনিয়র দল বছরের পর বছর এশিয়ার মধ্যম সারিতে দাঁড়িয়ে আছে। এএফএইচ কাপ একটি টায়ার-টু প্রতিযোগিতা; সেটিকে মহাদেশীয় শিরোপা বানিয়ে ফেলা আমাদের সংবাদমাধ্যমের পুরনো অভ্যাস। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে প্রশ্নটা উল্টো: জুনিয়র ধারাটা কোথায়? পনেরো জন গোলরক্ষকের মধ্যে জুনিয়রদের উপস্থিতি একটি ইতিবাচক সংকেত, কিন্তু একটি ক্যাম্প পাইপলাইন নয়, পাইপলাইনের একটি ছবি।

কোর: আধুনিক হকি কেন গোলরক্ষককে নতুন করে বানাচ্ছে

গোলরক্ষক প্রশিক্ষণ নিয়ে আলোচনা করার আগে একটি বিষয় পরিষ্কার করা দরকার — কেন এখনকার হকিতে গোলরক্ষকের কাজটা দশ বছর আগের কাজের চেয়ে কঠিন।

প্রথম পরিবর্তন ফরম্যাটে। চার কোয়ার্টারের ব্যবস্থা, প্রতিটি পনেরো মিনিট, খেলা থামানোর সংখ্যা বাড়িয়েছে এবং কৌশলগত সমন্বয়ের জানালা বাড়িয়েছে। আগে দুই ভাগে পঁয়ত্রিশ মিনিটের খেলায় গোলরক্ষক একবার ছন্দ পেলে সেটি অনেকক্ষণ টিকিয়ে রাখতে পারতেন। এখন প্রতি কোয়ার্টারে দল নতুন নির্দেশ নিয়ে ফেরে, পেনাল্টি কর্নার সাজানো বদলায়, প্রথম রানারের দায়িত্ব বদলায়। গোলরক্ষককে চারবার নতুন করে হিসাব করতে হয়।

দ্বিতীয় পরিবর্তন সেলফ-পাস। ফ্রি হিট নেওয়ার সময় বল ড্রিবল করে খেলায় ফেরানোর অনুমতি খেলার গতি বাড়িয়েছে। এর ফল সরাসরি গোলরক্ষকের উপর পড়ে: আগে ফ্রি হিটের সময় পিছনের লাইন সাজানোর জন্য দুই-তিন সেকেন্ড পাওয়া যেত, এখন সেটি নেই। গোলরক্ষককে আক্রমণের সূচনা পড়তে হয় আগে থেকেই।

তৃতীয় পরিবর্তন রোলিং সাবস্টিটিউশন। বেঞ্চের গভীরতা এখন সরাসরি গোলরক্ষক নির্বাচনের সঙ্গে জড়িত। যখন একজন ফরোয়ার্ড চার-পাঁচ মিনিট পর পর বদল হয়ে বিশ্রাম নিতে পারেন, তখন আক্রমণের তীব্রতা প্রতি কোয়ার্টারে সমান থাকে — অর্থাৎ গোলরক্ষকের সামনে চাপ কখনও কমে না।

চতুর্থ, এবং পাকিস্তানের আলোচনায় সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক: পেনাল্টি কর্নার। আধুনিক হকিতে কর্নার রূপান্তরের হার ওয়ার্ল্ড ক্লাস স্তরে ২৫ থেকে ৪০ শতাংশের ব্যান্ডে। এই রূপান্তর ঠেকানো একটি যৌথ কাজ — গোলরক্ষকের অবস্থান, প্রথম রানারের ছুট, দ্বিতীয় রানারের স্লাইড, পোস্টে দাঁড়ানো ডিফেন্ডারের সহনশীলতা। এই চারটি উপাদানের একটিও যদি ভেঙে যায়, তবে ড্র্যাগ-ফ্লিকের গতির সামনে কোনও গোলরক্ষকই যথেষ্ট নন।

আমি ঢাকার গ্যালারিতে চব্বিশটি ম্যাচে এই জিনিসটা নোট করেছি। যে দলের গোলরক্ষক ভালো, কিন্তু প্রথম রানারের ছুট দুর্বল, সেই দল পেনাল্টি কর্নারে হারে। যে দলের প্রথম রানারের ছুট ভালো, কিন্তু গোলরক্ষক পোস্টে দেরিতে বসেন, সেই দলও হারে। গোলরক্ষক একটি পদ নয়, গোলরক্ষক একটি সিস্টেমের সর্বশেষ অংশ।

এখানেই ইসলামাবাদের ক্যাম্পের সীমাটা স্পষ্ট হয়। ঘোষণায় বলা হয়েছে গোলরক্ষকদের আধুনিক কৌশল শেখানো হবে — ডাচ কোচ, বিশেষজ্ঞ কোচ, টেকনিক্যাল-ফিটনেস-মেন্টাল সেশন। কিন্তু গোলরক্ষক প্রশিক্ষণ কখনই কেবল গোলরক্ষকের প্রশিক্ষণ নয়। পেনাল্টি কর্নার ডিফেন্সে গোলরক্ষকের উন্নতি তখনই কাজে লাগে, যখন তাঁর সামনে থাকা প্রথম রানারের ছুটের সময় ও কোণ একই ভাষায় লেখা হয়। বিজ্ঞপ্তিতে আউটফিল্ড ডিফেন্ডারদের কোনও অংশগ্রহণের উল্লেখ নেই।

কোর: ইনপুট বনাম আউটপুট — প্রসেস সিগন্যাল আর পারফরম্যান্স সিগন্যাল

বিজ্ঞপ্তিতে যা আছে, সেটি ইনপুট। সাত দিন। দুই সেশন। পনেরো জন গোলরক্ষক। একজন ডাচ কোচ। টেকনিক্যাল, ফিটনেস ও মানসিক — তিন ধরনের সেশন।

বিজ্ঞপ্তিতে যা নেই, সেটি আউটপুট। কোনও বেসলাইন সেভ পার্সেন্টেজ নেই। কোনও নির্দিষ্ট ড্রিল নেই। কোনও পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নেই, যেমন "পরবর্তী চক্রে প্রতি ম্যাচে গড়ে এক গোল কম খাওয়া"। ফলো-আপ ক্যাম্পের তারিখ নেই। বাজেট নেই।

এটি একটি প্রসেস সিগন্যাল, পারফরম্যান্স সিগন্যাল নয়। পার্থক্যটা স্পষ্ট করা দরকার, কারণ খেলাধুলার সংবাদে এই দুটোকে মিশিয়ে ফেলা হয়। প্রসেস সিগন্যাল বলে কিছু করা হচ্ছে। পারফরম্যান্স সিগন্যাল বলে সেই করার ফল কী হয়েছে। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে প্রথমটি আছে, দ্বিতীয়টি নেই। এবং সাত দিনের একটি ব্লক থেকে দ্বিতীয়টি আসা সম্ভবও নয়।

আমি এই জায়গায় ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা যোগ করব। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখা এবং ম্যাচের তথ্য জমা করার পর আমি একটি নিয়মে পৌঁছেছি: কোনও উন্নতি যাচাই করার জন্য অন্তত দুটি জিনিস দরকার — একটি পূর্বের সংখ্যা, এবং একটি পরবর্তী সংখ্যা। পূর্বের সংখ্যা না থাকলে পরের সংখ্যা অর্ধেক মূল্যহীন।

তাহলে এই ক্যাম্পের মূল্য কী? মূল্য আছে, তবে সেটি খেলার ফলাফলে নয়, সংকেতে। যে সংকেতগুলো এই ঘোষণা থেকে পড়া যায়:

প্রথম সংকেত — ফেডারেশন স্বীকার করছে যে সমস্যাটা পিছনের লাইনে। একটি প্রতিষ্ঠান যখন নিজের দুর্বলতম অবস্থানটি চিহ্নিত করে সেখানে সম্পদ ঢালে, সেটি কমপক্ষে একটি সচেতন সিদ্ধান্ত।

দ্বিতীয় সংকেত — জুনিয়র গোলরক্ষকদের অন্তর্ভুক্তি। এটি উত্তরাধিকারের ঘাটতির স্বীকৃতি। যদি সিনিয়র গোলরক্ষকের জায়গাটা নিরাপদ থাকত, জুনিয়রদের ডাকার প্রয়োজন পড়ত না।

তৃতীয় সংকেত — বিদেশি বিশেষজ্ঞের নিয়োগ। এটি একটি ধারণক্ষমতার ঘোষণা: ঘরের কোচ দিয়ে এই কাজটা করা যাচ্ছে না।

চতুর্থ সংকেত — এবং এটি সবচেয়ে নীরব — সাত দিনের সীমা নিজেই। একটি পূর্ণ প্রশিক্ষণ চক্র সাধারণত মাসের হিসাবে চলে। সাত দিন মানে বরাদ্দ করা সম্পদের পরিমাণ সীমিত, অথবা সিদ্ধান্তটি নেওয়া হয়েছে দ্রুত, অথবা দুটোই।

কোর: পনেরো জনের পাইপলাইন গণিত

এবার একটি সরল হিসাব, যা কেউ করে না।

পাকিস্তানের জনসংখ্যা প্রায় ২৪ কোটির উপরে। এই ক্যাম্পে দেশের জাতীয় গোলরক্ষক পুল, জুনিয়র ও সিনিয়র মিলিয়ে, পনেরো জন। অর্থাৎ প্রতি দশ কোটি মানুষের জন্য ছয় জনের কিছু বেশি গোলরক্ষক।

এই সংখ্যাটি আমি উপহাসের জন্য লিখছি না। আমি লিখছি কারণ সংখ্যাটি একটি কাঠামোগত সীমা প্রকাশ করে। হকিতে গোলরক্ষক একটি বিশেষায়িত পদ — প্যাড, হেলমেট, স্টিকের ভিন্ন ব্যবহার, ভিন্ন দেহভঙ্গি, ভিন্ন মানসিক চাপ। একজন আউটফিল্ড খেলোয়াড়কে গোলরক্ষক বানানো যায় না রাতারাতি। তাই গোলরক্ষকের পুল সরাসরি নির্ভর করে স্কুল ও ক্লাব স্তরের উপর, যেখানে শিশুরা প্রথমবার প্যাড পরে।

বিশ্বের শীর্ষ তিনটি হকি দেশের কথা ধরুন — নেদারল্যান্ডস, বেলজিয়াম, অস্ট্রেলিয়া। সেখানে ক্লাব পিরামিড এত ঘন যে একজন গোলরক্ষক প্রতিসপ্তাহে উচ্চমানের শটের মুখোমুখি হন, প্রশিক্ষণে নয়, প্রতিযোগিতায়। পাকিস্তানে সেই ঘনত্ব নেই। একটি সাত দিনের ক্যাম্প সেই ঘনত্ব তৈরি করতে পারে না; সে কেবল যাঁরা ইতিমধ্যেই আছেন, তাঁদের হাতের কাজ কিছুটা শান দিতে পারে।

আমি একই যুক্তি প্রয়োগ করেছি আমার নিজের আর্কাইভে। ২০০৪ সালে ঢাকার সিনিয়র হকি ক্যালেন্ডারে যখন প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচের সংখ্যা বারোটির নিচে, তখন সমস্যা ছিল না খেলোয়াড়ের অভাব, সমস্যা ছিল ম্যাচের অভাব। ম্যাচ না থাকলে উন্নতির কোনও পরিমাপ থাকে না, আর পরিমাপ না থাকলে উন্নতি হয় না। পনেরো জন গোলরক্ষক সাত দিন অনুশীলন করে যদি পরের ছয় মাসে কোনও প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচে না নামেন, তবে শেখা জিনিসটির ক্ষয় শুরু হয় প্রথম মাসেই।

কোর: বিদেশি কোচ — পদ্ধতি হস্তান্তর, নাকি ধার করা আত্মবিশ্বাস?

ডাচ কোচ বব ভেল্ডহফের নিয়োগ নিয়ে আমার কোনও আপত্তি নেই। নেদারল্যান্ডস গোলরক্ষক উন্নয়নের দিক থেকে সম্ভবত পৃথিবীর সবচেয়ে শক্তিশালী দেশ। পদ্ধতি আমদানি করার সিদ্ধান্তটি দিকনির্দেশনার দিক থেকে বিশ্বাসযোগ্য।

প্রশ্নটা ভিন্ন জায়গায়। প্রশ্নটা হল জ্ঞানটা কোথায় জমা হবে।

যদি বিদেশি বিশেষজ্ঞ আসেন, সাত দিন কাজ করেন, চলে যান — এবং তাঁর নোটবুকটাও সঙ্গে চলে যায়, তাহলে দেশটি সাত দিনের একটি ঘটনা কিনেছে, সাত দিনের একটি সক্ষমতা নয়। বিদেশি কোচের মূল্য ক্যাম্পে নয়, ক্যাম্পের পরে দেশে থাকা কোচদের হাতে তাঁর পদ্ধতিটা জমা পড়লে। বিজ্ঞপ্তিতে স্থানীয় কোচদের সম্পৃক্ততার কোনও উল্লেখ নেই। এই অনুপস্থিতিটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

এখানে দ্বিতীয় প্রশ্ন: বব ভেল্ডহফ এবং "বিশেষজ্ঞ গোলরক্ষক কোচ" — এঁরা একই ব্যক্তি, নাকি দুজন? বিজ্ঞপ্তিতে এটি স্পষ্ট নয়। যদি দুজন হন, তবে বিনিয়োগটা দুই স্তরের, এবং সেটি ইতিবাচক সংকেত। যদি একজন হন, তবে কথাটা পুনরাবৃত্তি, এবং সেটি কম তথ্য বহন করে। এই ধরনের অস্পষ্টতা ছোট বিষয় মনে হয়, কিন্তু হিসাবের খাতায় ছোট ফাঁকই পরে বড় হয়। আমি এখানে অনুমান করব না; আমি লিখে রাখব — তথ্য অনুপস্থিত।

কনট্রারিয়ান: একটি ক্যাম্প একটি সিস্টেম নয়

এবার সেই অংশে আসি, যেখানে এই গল্পের সবচেয়ে আরামদায়ক পাঠটি ভাঙতে হয়।

আরামদায়ক পাঠটি হল: পাকিস্তান হকি জেগে উঠছে, প্রতিরক্ষা ঠিক করছে, গোলরক্ষক তৈরি করছে। বিজ্ঞপ্তির শেষ লাইনটিও ইঙ্গিত দেয় — শক্তিশালী গোলরক্ষক বিভাগ পিছনের লাইনে উন্নতি আনতে পারে। কথাটা মিথ্যা নয়। কথাটা কেবল অসম্পূর্ণ।

আমি একটি নির্দিষ্ট দাবি করতে চাই, এবং এটিই এই লেখার একমাত্র ভারী দাবি: পাকিস্তান হকির সমস্যা পদের ঘাটতি নয়, সমস্যা পদের চারপাশে থাকা ব্যবস্থার ক্ষয়। সাত দিনের একটি গোলরক্ষক ক্যাম্প সেই ক্ষয়ের সঙ্গে কোনও সম্পর্ক রাখে না।

কারণটা পরিষ্কার। পাকিস্তানের পতনের কারণগুলো বহুমুখী — শাসনব্যবস্থার অস্থিরতা, অর্থায়নের অনিশ্চয়তা, ঘরোয়া লিগের ধস, ঘাসমূল স্তরের সংকোচন, এবং হকির টার্ফ ও সরঞ্জামের খরচ। এর মধ্যে কোনওটির সমাধান একটি গোলরক্ষক ক্যাম্পে নেই। ক্যাম্পটি পিরামিডের শীর্ষে একটি ছোট মেরামত; পিরামিডের তলা যদি সংকুচিত হয়, শীর্ষের মেরামত দীর্ঘস্থায়ী হয় না।

তিনটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি আমি আলাদা করে চিহ্নিত করছি।

প্রথম ঝুঁকি — ধারাবাহিকতার অভাব। সাত দিনের একটি ব্লক, ফলো-আপের কোনও ঘোষণা নেই। ষাট শতাংশের বেশি সম্ভাবনায় এই ক্যাম্পটি একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা হিসেবে থাকবে, একটি কারিকুলাম হিসেবে নয়। এটি অনুমান নয়, এটি অভ্যাসের পাঠ: স্বল্প সম্পদের ফেডারেশনগুলোতে ক্যাম্প প্রায়ই একটি অনুষ্ঠান, একটি প্রক্রিয়া নয়।

দ্বিতীয় ঝুঁকি — পরীক্ষার অভাব। যদি ক্যাম্পের পরে শীঘ্রই কোনও প্রতিযোগিতা না থাকে, শেখা কৌশলটি ম্যাচের চাপে যাচাই হওয়ার আগেই ক্ষয়ে যাবে। প্রশিক্ষণে ভালো করা এবং ম্যাচে ভালো করা দুটি ভিন্ন দক্ষতা, এবং দ্বিতীয়টির জন্য প্রতিপক্ষ দরকার।

তৃতীয় ঝুঁকি — বিদেশি নির্ভরতার স্থায়ী হয়ে যাওয়া। যদি প্রতি চক্রে গোলরক্ষক প্রশিক্ষণের জন্য বাইরের বিশেষজ্ঞ আনতে হয়, তবে সেই খরচটি কাঠামোগত হয়ে যায়, এবং ঘরের কোচিং ধারণক্ষমতা কখনও বাড়ে না।

কনট্রারিয়ান: ক্রিকেটের একচেটিয়া আর অলিম্পিকের ছাতা

এই গল্পের আরেকটি স্তর আছে, যা খেলার বাইরে।

পাকিস্তানের খেলাধুলার অর্থনীতিতে ক্রিকেটের সম্পদ একচেটিয়া। স্পনসরশিপ, সম্প্রচার স্বত্ব, তারকা তৈরি — সব একটি খেলার চারপাশে ঘন হয়ে বসে আছে। হকি অলিম্পিক ক্রীড়া হওয়ার সুবাদে একটি সুরক্ষা পায়, কিন্তু সেই সুরক্ষা টাকা দেয় না। অলিম্পিক মঞ্চে জায়গা থাকা আর অলিম্পিক মঞ্চের জন্য অর্থায়ন থাকা দুটি আলাদা বিষয়।

আমার নিজের দেশের অভিজ্ঞতা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য। ঢাকায় ২০২২ সালের হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি একটি নিয়ন্ত্রিত পরীক্ষা ছিল। যখন প্রতিযোগিতাটি ক্রিকেটের মতো প্যাকেজ করা হয়েছিল — সম্প্রচার, উপস্থাপনা, দৃশ্যমান পৃষ্ঠপোষক — তখন পৃষ্ঠপোষক এসেছিল। খেলাটি তখন বেশি ভালোবাসা পায়নি; খেলাটি তখন বেশি প্যাকেজ পেয়েছিল। এই পার্থক্যটা আমি লেজারে লিখে রেখেছি, কারণ এটি হকির সমর্থকদের জন্য অস্বস্তিকর, কিন্তু দরকারি।

ভারতের ওড়িশা রাজ্যের মডেলটি এখানে তুলনার জন্য দরকারি। রাজ্য সরকার দীর্ঘদিন জাতীয় দলের শিরোপা পৃষ্ঠপোষক হিসেবে দাঁড়িয়েছে — একটি স্থিতিশীল, প্রাতিষ্ঠানিক অর্থায়নের ধারা। পাকিস্তানের অর্থায়ন মডেল সেই স্থিতিশীলতা পায়নি। একটি ক্যাম্প যদি সরকারি অনুদান বা দাতার টাকায় চলে, তবে সেটি বাণিজ্যিক অর্থ নয়, অনুগ্রহের অর্থ — এবং অনুগ্রহের অর্থের সঙ্গে একটি মেয়াদ থাকে।

টেকঅ্যাওয়ে: সামনের চার কোয়ার্টারে যা দেখতে হবে

আমি নিশ্চয়তার উপর বাজি ধরি না; আমি দাম আর সত্যের মধ্যেকার ফাঁকের উপর বাজি ধরি। এই গল্পে দামটা ইতিমধ্যেই তৈরি হয়ে গেছে — শিরোনামে গোলরক্ষক, শিরোনামে উন্নতি, শিরোনামে নতুন শুরু। সত্যের দিকটা এখনও অলিখিত।

তাই ভবিষ্যদ্বাণী নয়, পর্যবেক্ষণের তালিকা দিচ্ছি। সামনের বারো থেকে চব্বিশ মাসে পাঁচটি জিনিস দেখলে এই ক্যাম্পটি কী ছিল, সেটা সংখ্যায় বোঝা যাবে।

এক, ফলো-আপ ক্যাম্পের ঘোষণা। যদি একটি পুনরাবৃত্ত প্রশিক্ষণ ক্যালেন্ডার প্রকাশিত হয়, তবে এটি প্রক্রিয়া। যদি না হয়, এটি অনুষ্ঠান।

দুই, ক্যাম্পের পর প্রথম প্রতিযোগিতা। কোন দলের বিরুদ্ধে, কত গোল খেয়ে, কোন পরিস্থিতিতে — এই তিনটি তথ্য সেভ পার্সেন্টেজের চেয়েও বেশি বলবে।

তিন, জুনিয়র গোলরক্ষকদের সিনিয়র দলে পদোন্নতি। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে বাংলাদেশ যেমন প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে ঢুকেছিল — সেটি ছিল পাইপলাইনের প্রমাণ, শিরোপার নয়। পাকিস্তানের ক্ষেত্রেও সেই ধরনের একটি প্রমাণ দরকার: একজন জুনিয়র গোলরক্ষক, যিনি দুই বছরের মধ্যে সিনিয়র দলে দাঁড়ান।

চার, স্থানীয় কোচদের নাম। যদি প্রশিক্ষণ নোটগুলো দেশীয় কোচদের হাতে জমা হয়, তবে সাত দিনের বিনিয়োগ সাত বছরের হয়ে উঠতে পারে।

পাঁচ, FIH র্যাঙ্কিং। তবে সাবধান — একটি ক্যাম্প একটি র্যাঙ্কিং নড়ায় না। র্যাঙ্কিং নড়ে ম্যাচ জিতে, আর ম্যাচ জেতা যায় দলের সামগ্রিক গভীরতা দিয়ে। ফুটবল চিৎকার করে বর্তমানে; লেজার মৌসুমে ফিসফিস করে। পাকিস্তান হকির লেজার এখনও সেই ফিসফিসানিতে একটি নতুন কলাম খুঁজছে, এবং একটি নতুন কলাম মেলানো হিসাব নয়।

পনেরো জন গোলরক্ষক, সাত দিন, একটি স্টেডিয়াম, একটি ডাচ নাম। এই চারটি তথ্য মিলিয়ে কেউ যদি জেগে ওঠার গল্প লেখেন, তিনি স্কোরবোর্ড পড়ছেন। আমি গ্যালারিতে বসে থাকব, নোটবুক খোলা রেখে, পরের ফলো-আপ ঘোষণার তারিখ খুঁজতে। কারণ ক্যালেন্ডার যেদিন ফিরে আসবে, সেদিনই বোঝা যাবে এই সাত দিনটি একটি শুরু ছিল, নাকি একটি অনুষ্ঠান।