ভলিবলের আসল দলবদল হয় ব্যাংক অ্যাকাউন্টে, স্টেডিয়ামের বাজারে নয়

লকার রুমের দরজা খুলল, তারপর যা এল

২০১৭ সালের ডিসেম্বরে ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের লকার রুমের দরজা খুলতেই বোঝা গেল, ফাইনালের আসল গল্পটা কোর্টে নয়, বেঞ্চের পাশে লেখা হচ্ছিল। নেভির সেটার রাখিবুল হাসান জার্সি খুলছিলেন, কাঁধে সেনাবাহিনীর স্পাইকের আঘাতের দাগ। সেদিন তিনি ১২টি ব্লক করেছিলেন — একজন সেটারের জন্য যা প্রায় অবিশ্বাস্য সংখ্যা। ফাইনালের ফল: বাংলাদেশ নেভি ৩-২ বাংলাদেশ সেনাবাহিনী (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১২)। আট দিন আমি নেভির সঙ্গে ছিলাম — বাসে, খাবারের টেবিলে, হোটেলের করিডরে। আর সেখানেই প্রথম শুনলাম সেই বাক্য, যা আজ এই লেখার মেরুদণ্ড: "দল বদল মানে কী? আমাদের তো চাকরি বদল।"

সেই রাতেই বুঝেছিলাম, বাংলাদেশের ভলিবলে যাকে আমরা দলবদল বলি, সেটা আসলে কর্মসংস্থান। ইউরোপের ক্লাবগুলো যখন রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট ফি আর উইন্ডো ডেডলাইন নিয়ে ব্যস্ত, তখন ঢাকার ভলিবলে দলবদলের ডেডলাইন মানে কোনো সেনানিবাসের নিয়োগ বিজ্ঞপ্তির শেষ তারিখ। একজন জেলা-স্তরের সেটার সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি কিংবা পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরিতে ঢোকে — আর তারপর সে খেলে। খেলাটা চাকরির শর্ত, চাকরিটা খেলার অনুমতি। এই আট বছরে আমি যত ম্যাচ কভার করেছি, বারবার ফিরে এসেছি ওই এক সত্যে।

এই লেখাটা আমি ব্যাঙ্গালোর থেকে লিখছি। জাতীয় দলের ক্যাম্পের ফোন কল, ওয়্যার কপি, পুরোনো নোটবুক আর মাঝেমধ্যে দেশে ফেরার টুকরো স্মৃতি — এই দূরত্বটাই আমার পদ্ধতি। স্টেডিয়াম সীমান্তের ওপারে থাকলে বীটকে অন্য চোখে দেখতে হয়, এবং ভলিবলের ক্ষেত্রে সেটা ভালোই হয়েছে, কারণ এই খেলার আসল খবর কখনোই টেলিভিশনের হাইলাইটস প্যাকেজে থাকে না।

প্রেক্ষাপট: ২০২১ থেকে ২০২৩, তিন বছরের সেই জানালা

বাংলাদেশের ভলিবল ইতিহাসে ২০২১ থেকে ২০২৩ — এই তিন বছর একটা আলাদা জানালা। আমি একে বলি "হোস্টেড সাইকেল", কারণ এই সময়টায় দেশ নিজের মাটিতে ম্যাচ পেয়েছে, নিজের ক্যাম্পে সময় পেয়েছে, আর তার ফলাফল এসেছে কাগজে-কলমে দৃশ্যমান।

২০২১ সালে ঢাকায় বসেছিল সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপ। ঘরের কোর্ট, ঘরের দর্শক, ঘরের হোটেল — দলকে যাতায়াতের ক্লান্তি ছাড়াই খেলতে হয়েছে। এরপর ২০২২ সালে এসেছিল দুটি বড় ঘটনা। এক, সেন্ট্রাল জোন আন্ডার-২৩ চ্যাম্পিয়নশিপের শিরোপা। দুই, বাহরাইনে অনুষ্ঠিত আন্ডার-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান — যেখানে চারবারের চ্যাম্পিয়ন চীনকে ৩-২ (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১৩) হরিয়ে বাংলাদেশ ইতিহাস লিখেছিল।

তারপর ২০২৩ সালে প্রায় ত্রিশ বছর পর বাংলাদেশ ফিরেছিল এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে। ফাইনাল টেবিলে অবস্থান ছিল ১৭ দলের মধ্যে পঞ্চদশ। কেউ কেউ এই পঞ্চদশ স্থানকে ব্যর্থতা বলবেন। আমি বলব, এটা একটা ফিরে আসা — যার মানে হলো, আমরা এমন একটা জায়গায় দাঁড়িয়েছিলাম যেখান থেকে শুধু উপরে ওঠা যায়। ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে শ্রীলঙ্কায় বাংলাদেশ যে সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল (কোয়ার্টার ফাইনালে শ্রীলঙ্কাকে ৩-১ হারিয়ে — ২৫-২২, ২৩-২৫, ২৫-২১, ২৫-১৯), সেটা ছিল তরুণ একটা দলের আবেগী উত্থান। ২০২৩-এর ফিরে আসা ছিল সেটার প্রাতিষ্ঠানিক সংস্করণ — কম নাটকীয়, বেশি টেকসই।

কেন এই জানালাটা গুরুত্বপূর্ণ? কারণ এই সময়েই প্রমাণ হয়ে গেল, ঘরের কোর্ট আর দীর্ঘ ক্যাম্প — এই দুটো একসাথে থাকলে বাংলাদেশের ভলিবল আন্তর্জাতিক মানে দাঁড়াতে পারে। এই জানালার বাইরে আমরা যা পেয়েছি, সেটা ছিল এক মাসের ফায়ারফাইটিং। আর ফায়ারফাইটিং দিয়ে আপনি একটা ম্যাচ জেতাতে পারেন, একটা সাইকেল গড়তে পারেন না।

বিষয়টা বুঝতে হলে আগে জানতে হবে, এই দেশে জাতীয় দল আসলে কোথা থেকে খেলোয়াড় পায়। সেটাই এই লেখার মূল অংশ।

মূল বিশ্লেষণ: প্রতিষ্ঠানই আসল ক্লাব, আর চাকরিই আসল চুক্তি

১. পে-রোল পাইপলাইন: যেখানে সেটার হয়ে ওঠে সার্ভিসম্যান

বাংলাদেশের ভলিবলের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত সত্য — এই দেশে কোনো পেশাদার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নেই। নেই কোনো বিদেশি ক্লাবে খেলা বাংলাদেশি ভলিবল খেলোয়াড়। আছে কয়েকটা প্রাতিষ্ঠানিক দল: সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, এবং পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। এদের প্রত্যেকটার একটা নিজস্ব রিক্রুটমেন্ট সাইকেল আছে, একটা নিজস্ব প্রশিক্ষণ কাঠামো, আর একটা নিজস্ব পে-রোল।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: বাংলাদেশে ভলিবলের দলবদল আসলে কোনো ট্রান্সফার মার্কেটে ঘটে না — ঘটে একটা চাকরির নিয়োগে। একজন জেলার ছেলে যখন সেনাবাহিনীর ভলিবল দলে সুযোগ পায়, তখন তার কাছে সেটা ক্লাব বদল নয়, জীবনের দিক বদল। সে সকালে কুচকাওয়াজে দাঁড়ায়, দুপুরে ড্রিল করে, বিকেলে কোর্টে ব্লক তোলে। তার পোশাকটা দুটো — একটা ইউনিফর্ম, একটা জার্সি।

এই ব্যবস্থার একটা অদ্ভুত শক্তি আছে। ইউরোপের লিগে খেলোয়াড়ের চুক্তি শেষ হলে সে ক্লাব ছাড়ে, তার অস্তিত্বের কোনো ভিত্তি থাকে না। এখানে খেলোয়াড় অবসর নিলেও তার চাকরি থাকে, পেনশন থাকে, থাকার জায়গা থাকে। ফলে একজন ভলিবল খেলোয়াড় এখানে একটা পূর্ণাঙ্গ পেশা বেছে নিতে পারে — যেটা ভারত বা শ্রীলঙ্কার অনেক জায়গাতেও সহজ নয়।

কিন্তু এই ব্যবস্থার একটা বড় দুর্বলতাও আছে। যেহেতু নিয়োগ আসে প্রাতিষ্ঠানিক প্রয়োজনে, তাই দল গঠনের সিদ্ধান্ত প্রায়ই খেলার যুক্তিতে নয়, প্রশাসনিক যুক্তিতে হয়। কে কোথায় বদলি হবে, কে কোন ইউনিটে যাবে — এসব প্রশ্নের উত্তর কোচের হাতে থাকে না, থাকে প্রশাসনের হাতে। ২০১৭ সালে নেভির লকার রুমে যেটা আমি টের পেয়েছিলাম, সেটা এই — খেলোয়াড়েরা জানে, তাদের কেরিয়ারের নিয়ন্ত্রণ আসলে কোর্টের বাইরে।

২. ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য: ক্যাপ্টেনের নিজের মুখেই যেটা শুনেছি

২০২৩ সালের এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপের আগে ক্যাম্প নিয়ে আমি কয়েকজন খেলোয়াড়ের সঙ্গে ফোনে কথা বলেছিলাম। একটা বাক্য আমার নোটবুকে এখনো আছে, যা একজন সিনিয়র খেলোয়াড় বলেছিলেন: "আমরা এক মাসের ক্যাম্প করে আন্তর্জাতিক ম্যাচে নামি, আর প্রতিপক্ষ সারা বছর প্রস্তুতি নিয়ে আসে।"

এই একটা বাক্যই বাংলাদেশের ভলিবলের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত অভিযোগ, আর সেটা আমার নয় — খেলোয়াড়দের নিজেদের। আমি শুধু লিখে রাখছি।

বিষয়টা গাণিতিক। একটা আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের জন্য দরকার — সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্নে সমন্বয়, ব্লক-ডিফেন্স রোটেশন, আউট-অব-সিস্টেম অ্যাটাকের অভ্যাস। এই তিনটাই তৈরি হয় সপ্তাহের পর সপ্তাহ একসাথে খেলে। এক মাসের ক্যাম্পে আপনি ফিটনেস আর বেসিক টিম-কেমিস্ট্রি পাবেন, কিন্তু ট্যাকটিক্যাল ইনস্টিংক্ট পাবেন না। প্রতিপক্ষের সার্ভের গতি বুঝে রিসিভ লাইন সাজানো, কিংবা চীনের মতো লম্বা ব্লকের বিরুদ্ধে শর্ট-শুট সেট ব্যবহার — এসব সিদ্ধান্ত মুহূর্তে আসে, আর সেটা আসে পেশির স্মৃতি থেকে, যেটা তৈরি হয় মাসের পর মাস একসাথে খেলে।

২০২২ সালের বাহরাইনে চীনকে হারানোর ম্যাচটা এই যুক্তির ব্যতিক্রম নয়, প্রমাণ। ওই দলটা আগে থেকেই একসাথে ছিল, আন্ডার-২০ বয়সভিত্তিক বলে অনেক খেলোয়াড় কিশোর বয়স থেকেই একসাথে খেলেছে। দীর্ঘ সহাবস্থানই তাদের ওই ঝুঁকিপূর্ণ জাম্প-সার্ভ আর ডাবল-ব্লক স্কিমটা কার্যকর করতে দিয়েছিল। বয়সভিত্তিক দলগুলোতে বাংলাদেশ বারবার ভালো করে কেন? কারণ সেখানে পাইপলাইনটা স্বাভাবিকভাবে দীর্ঘ। সিনিয়র দলে সেই সুযোগটা কৃত্রিমভাবে, এক মাসে তৈরি করতে হয়।

৩. ট্যাকটিক্যাল বিবর্তন: জাম্প-সার্ভ, ডাবল-ব্লক আর আউট-অব-সিস্টেম

যদি কেউ বলে বাংলাদেশের ভলিবলে ট্যাকটিক্স নেই, সে সম্ভবত শেষ দশ বছরে এই দলকে দেখেনি। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কার এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে ইরানীয় কোচ আলী পূর আরোজির হাতে যে সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্ন তৈরি হয়েছিল, তার হোয়াইটবোর্ড ছবি আমার কাছে এখনো আছে। ওই সেমিফাইনালে ওঠা দলটার মূল অস্ত্র ছিল — সার্ভ দিয়ে প্রতিপক্ষের রিসিভ লাইন ভেঙে দেওয়া, তারপর আউট-অব-সিস্টেম বলে ব্লকে চাপ সৃষ্টি করা। কোয়ার্টার ফাইনালে শ্রীলঙ্কার বিরুদ্ধে ৩-১ জয়ে সেই ছক কাজ করেছিল।

বছর পাঁচেক পরে সেই ধারা আরও পরিণত হয়। ২০২২ সালে চীনের বিরুদ্ধে আন্ডার-২০ দলের স্ট্র্যাটেজি ছিল আক্রমণাত্মক — নিয়মিত জাম্প-সার্ভ, চীনের তারকা স্পাইকের ওপর পরিকল্পিত ডাবল-ব্লক, এবং পাশ থেকে লিবেরো সাইফ উদ্দিনের ১৮টি ডিগ। ১৮ ডিগ মানে কী? মানে প্রতিপক্ষের প্রায় প্রতিটি শক্ত স্পাইক ডিফেন্স লাইনে আটকেছে, আর সেখান থেকেই বাংলাদেশের পাল্টা আক্রমণ শুরু হয়েছে।

এখানেই একটা সূক্ষ্ম ট্যাকটিক্যাল পরিবর্তন ঘটেছে — বাংলাদেশ ধীরে ধীরে রিঅ্যাকটিভ ভলিবল থেকে প্রি-অ্যাকটিভ ভলিবলে যাচ্ছে। আগে দল প্রতিপক্ষের ভুলের অপেক্ষায় থাকত; এখন দল নিজেই সার্ভ আর ব্লক দিয়ে প্রতিপক্ষকে ভুল করতে বাধ্য করে। এই বদলটা আন্ডার-২০ দলের পঞ্চম স্থান আর ২০২৩-এ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরার মধ্যে দিয়ে ধীরে ধীরে বেরিয়ে আসছে।

তবে এই বিবর্তনের একটা সীমা আছে, আর সেটা শারীরিক। জাম্প-সার্ভ আধুনিক ভলিবলের সবচেয়ে শারীরিকভাবে ব্যয়বহুল অস্ত্র। একটা ম্যাচে ২০-২৫টা জাম্প-সার্ভ করতে গেলে কাঁধ আর হাঁটুর ওপর যে চাপ পড়ে, সেটা দীর্ঘ ক্যাম্প আর পেশাদার কন্ডিশনিং ছাড়া সামলানো যায় না। এক মাসের ক্যাম্পে ট্যাকটিক্স শেখানো যায়, কিন্তু শরীর তৈরি করা যায় না। ফলে বাংলাদেশ বারবার একটা দুঃস্বপ্নের মুখোমুখি হয় — টুর্নামেন্টের শুরুতে দল ভালো খেলে, শেষ দিকে ক্লান্তিতে ভেঙে পড়ে। ২০১৮ সালের সেমিফাইনাল রান আর ২০২৩-এর পঞ্চদশ স্থান — এই দুইয়ের ব্যবধানের একটা অংশ এখানেই লুকিয়ে আছে।

৪. ডেটার দিকে তাকানো: সংখ্যা যা বলে, আর যা চেপে যায়

চলুন কয়েকটা সংখ্যা সাজাই, কারণ বাংলাদেশের ভলিবলে সংখ্যা কম লেখা হয়, অথচ সংখ্যাই সবচেয়ে বেশি সৎ।

২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল — নেভি ৩-২ সেনাবাহিনী। পাঁচ সেটের একটা ফাইনাল মানে দুই দলের সামর্থ্য প্রায় সমান, আর নেভির জয়টা এসেছিল শেষ সেটের ১৫-১২-তে, অর্থাৎ কয়েকটা পয়েন্টের ব্যবধানে। একজন সেটারের ১২ ব্লক এমন একটা ম্যাচে বিশাল ব্যাপার, কারণ ফাইনালের মতো চাপের ম্যাচে সেটার সাধারণত সেটিংয়ে মন দেয়, ব্লকে কম। রাখিবুল হাসানের ওই পারফরম্যান্স আসলে বলছে — ওই দলটার সিস্টেমে সেটার শুধু সেটার ছিল না, সে ছিল নেটের সামনের প্রথম ডিফেন্স লাইন।

২০১৮ সালের শ্রীলঙ্কা সফরের কোয়ার্টার ফাইনাল — ৩-১ জয়, চার সেটে ২৪ পয়েন্টের বেশি ব্যবধান নেই কোনো সেটে। এটা বলছে, দলটা ক্লাচ পয়েন্টে ভেঙে পড়েনি। অথচ সেমিফাইনালে পৌঁছে দল থেমে গিয়েছিল — আর সেটা ট্যাকটিক্যাল ব্যর্থতা নয়, গভীরতার অভাব। বেঞ্চে সমমানের বিকল্প না থাকলে সেমিফাইনালের মতো টানা উচ্চমানের ম্যাচে আপনি শেষ দিকে ঝরে পড়বেন।

২০২২ সালের চীন ম্যাচ — ৩-২ জয়, পঞ্চম সেট ১৫-১৩। আবারও কয়েকটা পয়েন্টের ব্যবধান, আবারও ক্লাচ পয়েন্টে জয়। সাইফ উদ্দিনের ১৮ ডিগ সেই ম্যাচে ডিফেন্সের মান তুলে ধরে। কিন্তু এখানেই একটা লুকানো সতর্কবার্তা আছে: এই দলগুলো একসাথে দীর্ঘ সময় খেলার সুযোগ পেয়েছে বলেই ক্লাচ সিচুয়েশন সামলাতে পেরেছে। সিনিয়র দলকে যখন এক মাসের নোটিশে জোড়া লাগানো হয়, তখন সেই পেশির স্মৃতি থাকে না, আর ক্লাচ পয়েন্টে দল হাত কাঁপে।

আর একটা সংখ্যা যা কেউ লেখে না — ২০২৩ সালের এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে ১৭ দলের মধ্যে বাংলাদেশের অবস্থান পঞ্চদশ। এটা কুৎসিত শোনায়। কিন্তু এর পাশে রাখতে হবে, বাংলাদেশ প্রায় ত্রিশ বছর ধরে এই টুর্নামেন্টে ছিল না। ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতির পর ফিরে এসে প্রথমবারই পঞ্চদশ হওয়া মানে — আপনি মঞ্চে ফিরেছেন, তবে মঞ্চের মান আপনাকে ছাপিয়ে গেছে। এটা পরাজয় নয়, এটা দূরত্বের মাপকাঠি।

৫. যেখানে ঢাকার স্পোর্টস পেজ তাকায় না: মহিলা দল আর কক্সবাজারের বালি

এখন আসি সেই অংশে, যেটা ঢাকার মেট্রো স্পোর্টস পেজ প্রায় কখনো লেখে না — বাংলাদেশের ভলিবলের প্রান্তিক অংশ।

বাংলাদেশের মহিলা ভলিবল দল কাগজে-কলমে টাইটেল জেতে, কিন্তু পাবলিক প্রোফাইল প্রায় শূন্য। কোনো হাইলাইটস প্যাকেজ নেই, কোনো স্পনসরশিপ কাহিনি নেই। অথচ জেলা-স্তরের মেয়েরা একই প্রাতিষ্ঠানিক পাইপলাইনে ঢোকে, একই ক্যাম্পের সংকটে ভোগে, আর জাতীয় দলে পৌঁছে একইভাবে দর্শকহীন গ্যালারিতে খেলে। পুরুষ দলের জন্যও হাইলাইটস প্যাকেজ এখনো একটা লড়াই; মহিলাদের জন্য সেটা এখনো কল্পনা।

আর আছে কক্সবাজারের বালি। বিচ ভলিবল — সমুদ্রের পাশে, লবণাক্ত বাতাসে, খালি পায়ে কোর্টে। আমি একবার কক্সবাজারে একটা স্থানীয় টুর্নামেন্টে গিয়েছিলাম। বিকেলের আলোয় বালি গরম, আর কোর্টের পাশে দাঁড়ানো ভিড়ের গর্জন — এই দুইয়ের মাঝখানে একটা খেলা চলছিল, যার কোনো স্কোরবোর্ড ছিল না, কোনো স্পন্সর ব্যানার ছিল না। জেলার ছেলেরা সেখানে খেলছিল শুধু খেলার জন্য। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, বাংলাদেশে ভলিবল আসলে একটা ভিলেজ-গেম, যা প্রাতিষ্ঠানিক পে-রোলের ওপর দাঁড়িয়ে টিকে আছে — আর এই দুইয়ের মাঝের ফাঁকটাই আমাদের সাংস্কৃতিক সম্পদ, একইসঙ্গে আমাদের বড় ক্ষতি।

জেলা ক্রীড়া সংস্থাগুলো এই প্রান্তিক অংশের একমাত্র প্রাতিষ্ঠানিক ভরসা। কিন্তু তাদের বাজেট, কোচ, কোর্ট — সবই সীমিত। ফলে একটা জেলার প্রতিভা যদি জাতীয় দল পর্যন্ত পৌঁছায়, সেটা প্রায়ই ব্যক্তিগত জেদের জোরে, ব্যবস্থার সহায়তায় নয়। ২০২২ সালের আন্ডার-২০ দলের বেশ কয়েকজন খেলোয়াড়ের উৎস জেলা — এটাই প্রমাণ, পাইপলাইনটা কাজ করতে পারে, যদি তার গোড়ায় পানি দেওয়া হয়।

বিপরীত ভাবনা: যেটা লোকে ভুল পড়ে

বাংলাদেশের ভলিবল নিয়ে বাইরের একটা পরিচিত পাঠ হলো এই — "ভলিবল এখানে গ্রামে গ্রামে খেলা হয়, তাই প্রতিভার অভাব নেই; সমস্যা হলো লিগ আর স্পন্সরের অভাব।" বাক্যটা শুনতে ভালো লাগে, আর এখানেই ভুলটা লুকিয়ে আছে।

আমি গ্রামে গ্রামে খেলা কথাটা মানি। কিন্তু প্রতিভা থাকা আর প্রতিভা পুষে রাখা — দুটো আলাদা জিনিস। বাংলাদেশে সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়, সমস্যা হলো প্রতিভাকে ধরে রাখার কাঠামোর অভাব। একজন জেলার সেটার প্রতিভাবান হতে পারে, কিন্তু তাকে জাতীয় দলের সেটার হতে গেলে তাকে প্রথমে একটা চাকরি পেতে হবে, তারপর দীর্ঘ ক্যাম্প পেতে হবে, তারপর আন্তর্জাতিক ম্যাচ পেতে হবে। এই তিন ধাপের যেকোনো একটা ভেঙে গেলে পুরো পথটা ভেঙে যায়।

আর একটা ভুল পাঠ হলো, "ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শুরু করলেই সব ঠিক হয়ে যাবে।" আমি এই কথার সঙ্গে একমত নই, কারণ বাংলাদেশে পেশাদার ভলিবল লিগ বানানোর আগে যেটা দরকার, সেটা হলো একটা স্থায়ী ভিত্তি — কোর্ট, কোচ, কন্ডিশনিং স্টাফ, আর বছরের পর বছর ধরে চলা একটা খেলোয়াড়-পাইপলাইন। লিগ আসে ভিত্তির ওপর; ভিত্তি ছাড়া লিগ শুধু তিন মাসের সাজানো অনুষ্ঠান হয়ে থাকে, যার পর আবার সেই একই প্রাতিষ্ঠানিক নিয়োগের দিকে সবাই ফিরে যায়।

যেটা বাইরের চোখ দেখে না, সেটা হলো — বাংলাদেশের ভলিবলের আসল শক্তি আর দুর্বলতা একই জায়গায় বসে আছে: প্রাতিষ্ঠানিক পে-রোল পাইপলাইনে। এই ব্যবস্থা খেলোয়াড়কে নিরাপত্তা দেয়, কিন্তু স্বাধীনতা দেয় না। এটা খেলোয়াড় তৈরি করে, কিন্তু দল তৈরি করতে দেরি করে। আর এই দেরিটার মূল্য দিতে হয় আন্তর্জাতিক মঞ্চে, প্রতিটা ক্লাচ পয়েন্টে।

আর তৃতীয় যে ভুলটা মানুষ করে, সেটা হলো ব্যক্তিগত নায়ক-কেন্দ্রিক ব্যাখ্যা — "অমুক খেলোয়াড় ভালো, তাই দল ভালো।" বাংলাদেশের ম্যাচে আমি বারবার দেখেছি, ভালো ফল আসে তখনই যখন দলটা একসাথে দীর্ঘ সময় থাকে; আর খারাপ ফল আসে তখনই যখন একজনের ওপর নির্ভরতা বেড়ে যায়। ২০১৮ সালের সেমিফাইনাল রান আর ২০২২ সালের চীন-বিজয় — দুটোরই পেছনে একটা সামূহিক ব্যবস্থা ছিল, একজন তারকা নয়।

পরবর্তী সংকেত: যা দেখতে হবে

এখন আমি ব্যাঙ্গালোর থেকে যেটা দেখছি, সেটা হলো একটা নীরব সংকেত-প্রতীক্ষা। পরের নিয়োগ সাইকেলে কোন জেলার কোন খেলোয়াড় প্রাতিষ্ঠানিক দলে ঢোকে — সেটাই বলে দেবে, পাইপলাইনের গোড়ায় পানি পড়ছে কি না। পরের জাতীয় ক্যাম্প কতদিনের হয় — এক মাস, নাকি তার বেশি — সেটাই বলে দেবে, ফেডারেশন ফায়ারফাইটিং থেকে বেরোতে চায় কি না। আর পরের বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্টে আন্ডার-২০ বা আন্ডার-২৩ দল আবার কোনো বড় দলকে চমকে দেয় কি না — সেটাই বলে দেবে, ২০২২ সালের চীন-বিজয় ছিল একটা আলোকিত দুর্ঘটনা, নাকি একটা অভ্যাসের শুরু।

ভলিবলের আসল দলবদল ডেডলাইনে শেষ হয় না। এটা শেষ হয় একটা নিয়োগপত্রে, একটা কুচকাওয়াজে, একটা দীর্ঘ ক্যাম্পের প্রথম সকালে। যে দেশ এই তিনটাকে গুরুত্ব দিতে শিখবে, সে দেশ একদিন হাইলাইটস প্যাকেজটাও জিতে নেবে।

তথ্যসূত্র

এই লেখায় ব্যবহৃত ম্যাচের ফল, স্কোর, খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যান ও টুর্নামেন্টের তথ্য সংগৃহীত হয়েছে আমার ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ কভারেজ, ২০১৮ সালের শ্রীলঙ্কা সফরের মাঠ-নোট, ২০২০ সালের ভলিটক বাংলাদেশ পডকাস্ট সিরিজ, ২০২২ সালের বাহরাইনের আন্ডার-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ রিপোর্ট এবং ২০২৩ সালের এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপ সংক্রান্ত ওয়্যার কপি থেকে। খেলোয়াড় ও কোচদের উদ্ধৃতি ফোন-সাক্ষাৎকার ও সাইটে সংগৃহীত সরাসরি বক্তব্য থেকে নেওয়া। আন্তর্জাতিক সূচক ও ক্রস-চেক ডেটার জন্য ক্রিকসুলতান (cricsultan.com) ডেটাবেস ব্যবহৃত হয়েছে।