মোজির ক্যাম্পাস লিগ: ৩৬ দল, তিন শহর, আর একটি অসমাপ্ত প্রতিশ্রুতি

আমার নোটবুকে একটা পাতা আছে, যেখানে প্রথমবার যেসব জিনিস ভুল দেখেছি সেগুলো লিখে রাখি। ইন্দোনেশিয়ার নতুন ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের ঘোষণাপত্র পড়তে গিয়ে সেই পাতা আবার খুলতে হলো।

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর, জাকার্তায় ড্র অনুষ্ঠিত হলো লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে। ১৮টি পুরুষ, ১৮টি মহিলা। ৬০টি ম্যাচ, ১৫ দিন, তিন শহর। আয়োজক ও সম্প্রচারক মোজি, স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও।

তিন দশক ধরে ভলিবল ডেস্কে বসে আমি একটা অভ্যাস গড়েছি—কোনো সংখ্যা চোখে পড়লে সঙ্গে সঙ্গে প্রশ্ন করি, সংখ্যাটা কত বড়, নাকি সংখ্যাটা কী ঢাকে। এখানেও সেটাই করলাম। ৬০ ম্যাচ, ৩৬ দল; হিসাবে প্রতিটি দলের ভাগে পড়ে আড়াই ম্যাচের সামান্য বেশি। ঘোষণাপত্রে এই অনুপাতটাই সবচেয়ে বেশি কথা বলে।

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার পিরামিডে ক্যাম্পাস কোথায়

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামো আমি মানচিত্রের মতো করে দেখি। উপরে জাতীয় দল, যারা এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর মতো মঞ্চে খেলে। তার নিচে পেশাদার স্তর—প্রোলিগা ও লিভোলি। তারপর বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, সবার নিচে স্কুল ভলিবল। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া বসেছে ঠিক তৃতীয় ধাপে। এটি প্রোলিগার বিকল্প নয়, প্রতিযোগীও নয়। এটি ক্যাম্পাসভিত্তিক বিকাশ ও প্রকাশের প্লাটফর্ম, যার পিছনে দাঁড়িয়ে আছে একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান—কোনো জাতীয় ফেডারেশন নয়।

আয়োজনের কাঠামোটা দেখুন। তিনটি সিরিজ, তিনটি শহর। যোগকার্তার গোর ইউআইআই-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার গোর ইউনেসা-য় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার গোর পার্টামিনা সিমপ্রুং-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচ ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯টায় পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় অনুযায়ী, জাকার্তায় ১১, ১৩, ১৫ ও ১৭টায়।

সময়সূচির ফাঁকটাই আসল ইঙ্গিত। সুরাবায়া শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা শুরু ২৭ অক্টোবর—নয় দিনের ব্যবধান। ধারাবাহিক একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ সাধারণত এভাবে থামে না। এই ব্যবধান স্পষ্ট করে দেয়, তিনটি সিরিজ আসলে তিনটি আলাদা স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট, এক ছাতার নিচে। সিরিজ বিজয়ীরা শেষ পর্যন্ত মুখোমুখি হবে কি না—ঘোষণাপত্রে তা স্পষ্ট নয়।

মূল বিশ্লেষণ: ফরম্যাট, প্রাইজমানি ও ভৌগোলিক পরিসর

প্রতিটি সিরিজে প্রতিটি লিঙ্গের জন্য দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। এই ফরম্যাটের গাণিতিক পরিণতি সরল: পুল পর্বে প্রতিটি দল নিশ্চিতভাবে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে। দুটি ম্যাচ মূলত দুটি স্বতন্ত্র ঘটনা; একটি সার্ভ-রিসেপ্ট ধস কিংবা একটি হঠাৎ চোটই দলের ভাগ্য নির্ধারণ করতে পারে। ফলাফলের ভিত্তিতে কোনো দলকে শক্তিশালী বলে ঘোষণা করা এই ফরম্যাটে পরিসংখ্যানগতভাবে ঝুঁকিপূর্ণ।

দ্বিতীয় বিষয় প্রাইজমানি। প্রতি সেক্টরে প্রথম স্থানের পুরস্কার ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, ডলারে আনুমানিক তিন হাজার একশো ডলারের সামান্য বেশি। আয়োজক এটিকে বলেছেন উন্নয়নমূলক অর্থ—অর্থাৎ এটি এলিট পারফরম্যান্সের পুরস্কার নয়, অংশগ্রহণে উৎসাহ দেওয়ার তহবিল।

এখানেই লুকানো আসল সূত্র। এই টুর্নামেন্টে আসল মুদ্রা টাকার পুরস্কার নয়, সম্প্রচারের দৃশ্যমানতা। ২৪টি ক্যাম্পাসের এক তরুণ খেলোয়াড়ের কাছে মোজি-ভিডিওতে একটি রাতের ম্যাচ, যেখানে তার পরিবার ও সম্ভাব্য ভবিষ্যৎ স্কাউট দেখছে—সেটি দশ মিলিয়ন রুপিয়ার চেয়ে বড় শক্তি। আয়োজক সেটি জানেন, খেলোয়াড়রাও জানেন।

ভৌগোলিক পরিসর তৃতীয় সূত্র। নাম প্রকাশিত দলগুলোর প্রায় সবই জাভার ভেতরে—যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি কিংবা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের এই পরিসর ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল ঘনত্বের আসল মানচিত্র। কিন্তু 'জাতীয় মঞ্চ' বলার সময় এই সত্যটা মনে রাখা দরকার।

চতুর্থ সূত্র স্বচ্ছতার ফাঁক। ঘোষণাপত্রে প্রতিযোগিতা কোন নিয়মাবলি মানবে, খেলোয়াড়ের যোগ্যতার মাপকাঠি কী, নকআউটে কারা উঠবে এবং কিসের ভিত্তিতে—এসবের কোনোটাই স্পষ্ট নয়। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর নামও এই ঘোষণায় নেই। প্রথম আসরে এটি বড় সংকট নয়; কিন্তু দ্বিতীয় আসর এলে এই ফাঁকটাই সবচেয়ে বেশি বিতর্ক ডেকে আনবে।

লিঙ্গসমতা এখানে আলাদা করে বলার মতো। ১৮-১৮ ভাগ এবং দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার কাঠামো—এটি সচেতন নকশার ফল, দৈব নয়। এই স্তরে এটি গুরুত্বপূর্ণ সংকেত।

দিনে চারটি ম্যাচ, নির্দিষ্ট সময়ে—এই সূচি খেলোয়াড়ের বিশ্রামের কথা ভেবে নয়, সম্প্রচারের নিয়মিততা মাথায় রেখে সাজানো। এই স্তরে শারীরিক চাপ মাঝারি, তাই সমস্যা কম। কিন্তু অক্টোবর মাস ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর সেমিস্টারের মাঝামাঝি—শিক্ষার্থী-খেলোয়াড়দের জন্য পরীক্ষা ও অ্যাসাইনমেন্টের সময়ও। এই দ্বৈত চাপ কোনো ঘোষণায় স্বীকৃত নয়।

তুলনায় বাংলাদেশের ছবিটা আমার খুব চেনা। আমাদের এখানে ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের একক ক্যাম্পাস লিগ নেই। আমাদের ভলিবল বেঁচে আছে মূলত প্রাতিষ্ঠানিক কর্মসংস্থানের পাইপলাইনে—সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরি। ঢাকা মেট্রোপলিটন প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগে সেই প্রতিষ্ঠানগুলোই মূল শক্তি। ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে সেই পাইপলাইন খুব কাছে থেকে দেখেছি। স্টেডিয়াম ফাঁকা ছিল, তাই আমি শব্দ খুঁজতে গিয়েছিলাম—রাকিবুল হাসানের আঙুলে জড়ানো টেপ, ড্রেসিংরুমের দরজার পাশে লিবেরোর জুতা। এগারো ঘণ্টা পর টেপটা নিজেই বলল তার আসল কথা।

ইন্দোনেশিয়া ভিন্ন পথে হাঁটছে। তারা ক্যাম্পাসকে মঞ্চ বানাচ্ছে, পৃষ্ঠপোষক হিসেবে ব্যবহার করছে একটি মিডিয়া কোম্পানিকে। দুই মডেলের পার্থক্য মৌলিক: আমাদের মডেল প্রতিষ্ঠাননির্ভর, তাদের মডেল সম্প্রচারনির্ভর। প্রথমটি স্থিতিশীল কিন্তু ধীর; দ্বিতীয়টি দ্রুত কিন্তু পৃষ্ঠপোষকের মেজাজের উপর নির্ভরশীল।

আমাদের নিজের ইতিহাস মনে রাখা ভালো। ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুতে দক্ষিণ এশীয় গেমসে পুরুষ ভলিবলে যে একটি ব্রোঞ্জ এসেছিল—সেটাই আমাদের একমাত্র। ২০২০ সালে সব বন্ধ হলে বিএসএস-এর পুরনো ফাইল ঘেঁটে সেই দলের তিনজন খেলোয়াড়কে খুঁজে বের করি, চোদ্দো ঘণ্টা সাক্ষাৎকার নিই, 'দ্য ওনলি ব্রোঞ্জ' নামে আটাশ মিনিটের একটি তথ্যচিত্র বানাই। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, আর্কাইভ কখনো মরে না—শুধু অপেক্ষা করে। ইন্দোনেশিয়ার এই নতুন লিগও হয়তো পাঁচ বছর পর একটি আর্কাইভ হয়ে থাকবে; প্রশ্নটা হলো, কেউ সেটা সংরক্ষণ করবে কি না।

শিল্পস্তরে এই লিগের প্রভাব বোঝা সহজ। ঊর্ধ্বমুখী ধারায় ক্যাম্পাস ভলিবলের অংশগ্রহণ বাড়ে। মধ্যবর্তী ধারায় মোজি ও ভিডিওর জন্য নতুন ব্র্যান্ডেড কনটেন্ট তৈরি হয়। নিম্নমুখী ধারায় সম্ভাব্য প্রতিভা-পুল তৈরি হয়, তবে দুর্বলভাবে, কারণ ফেডারেশনের সঙ্গে সংযোগ অস্পষ্ট। বিচ ভলিবলের ইকোসিস্টেমে এর কোনো প্রভাব নেই।

মিডিয়া প্রতিষ্ঠান নিজে টুর্নামেন্ট আয়োজন করা বিশ্বজুড়ে নতুন নয়। মডেলটির শক্তি—দ্রুত বাজারজাতকরণ, নিয়ন্ত্রিত সম্প্রচার, এক জায়গায় কনটেন্ট ও প্লাটফর্ম। দুর্বলতা—সিদ্ধান্ত ফেডারেশন নয়, কোম্পানির বাজেট চক্র নিয়ন্ত্রণ করে।

বিপরীত ভাবনা: 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটা কতটা সৎ?

মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ বলেছেন, এই প্রতিযোগিতা তরুণ প্রতিভাদের তুলে ধরার—একটি জাতীয় মঞ্চ। বাক্যটি সুন্দর। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩১ দিনে ২৩টি ডিসপ্যাচ পাঠিয়েছি; তবু আসল গল্পটা মিস করেছিলাম—এক কিশোরের আট মিনিটের কৌশল-ভিডিও আমার ম্যাচ রিপোর্টের চেয়ে দশ গুণ বেশি পাঠক পেয়েছিল। পাঠক কোথায় যান, সেটাই বলে দেয় আসল মঞ্চ কোথায়।

এখানেও একই হিসাব। একটি জাভাকেন্দ্রিক, প্রথমবার আয়োজিত, সীমিত প্রাইজমানির ছাত্র প্রতিযোগিতায় 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটি বাড়তি। যে মঞ্চে সুমাত্রা বা পাপুয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই, সেখানে জাতীয় শব্দটা আপেক্ষিক। মোজি যা বানাচ্ছেন তা আসলে একটি কনটেন্ট ফ্র্যাঞ্চাইজ—একটি মিডিয়া কোম্পানির নিজস্ব ভলিবল কনটেন্টের ভাণ্ডার। এটিকে বিকাশের কাজ বলা যায়, কিন্তু পাইপলাইন বলা যাবে তখনই, যখন ফেডারেশন স্বীকৃতি দেবে এবং জাভার বাইরের ক্যাম্পাসও তালিকায় আসবে।

আরেকটা বাস্তব প্রশ্ন: দুই ম্যাচের পুল পর্বে নির্ধারিত 'চ্যাম্পিয়ন' বলতে আসলে কী বোঝানো হচ্ছে? প্রথম আসরে ৩৬ দলের মধ্যে কে সেরা, সেটা এই ফরম্যাট কখনো নিশ্চিতভাবে বলবে না—বলবে কে নিজের দুইটি ভালো দিন পেয়েছে।

ঝুঁকির দিকটাও সরল। একক আয়োজক মানে একক নির্ভরতা। দ্বিতীয় আসরের কোনো প্রতিশ্রুতি ঘোষণায় নেই। যদি দর্শকসংখ্যার লক্ষ্য পूরণ না হয়, তবে এই লিগ একটি মৌসুমেই থেমে যেতে পারে। তিন শহরের লজিস্টিক খরচ এবং ভেন্যু-চুক্তির ঝুঁকি বাড়তি।

সামনের পথ

আগামী মাসগুলোর দিকে তাকিয়ে আমার চেকলিস্টে তিনটি জিনিস থাকবে। প্রথম, দ্বিতীয় আসরের ঘোষণা আসে কি না। দ্বিতীয়, পিবিভিএসআই-এর সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক তৈরি হয় কি না, কারণ স্বীকৃতি ছাড়া কোনো ক্যাম্পাস লিগ পাইপলাইন হতে পারে না। তৃতীয়, জাভার বাইরের কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় আসে কি না—সেটি এলে 'জাতীয়' শব্দটা আর বাড়তি থাকবে না।

ভবিষ্যতে কোনো সন্ধ্যায় জাকার্তার একটি জিমনেসিয়ামে কেউ প্রথম বলটা সার্ভ করবেন। তার বাবা-মায়ের হাতে টিকিট থাকবে কি না, কিংবা তার কোচ স্কাউটের ফোন পাবেন কি না—প্রশ্নটা আসলে সেটাই। ভলিবলের আসল পরীক্ষা প্রাইজমানির অঙ্কে হয় না; হয় ধারাবাহিকতায়।