ট্রান্সফার উইন্ডোর নিরীক্ষা: এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম কেন ভুল খোপে বসে

ট্রান্সফার উইন্ডোর নিরীক্ষা: এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম কেন ভুল খোপে বসে

রাত দুটো বেজে দশ। চট্টগ্রামের বারান্দায় বসে একটা নিলামের লাইভ স্ট্রিম দেখছি, বাফারিং হয়ে হয়ে আসছে। প্যাডেল উঠল, একজন বাঁহাতি পেসারের নাম পড়া হলো, বেস প্রাইস ধরা হলো — আর তিন সেকেন্ডের মধ্যে নামটা তালিকা থেকে নেমে গেল। পাশের স্ক্রিনে আমার বারো কলামের স্প্রেডশিট খোলা। গত বারো মাসে তার ডেথ-ওভার ইকোনমি, পাওয়ারপ্লেতে বাউন্সার-পার্সেন্টেজ, ম্যাচ-প্রতি ব্যয় করা ওভার, চোটের ইতিহাস — প্রতিটা ঘর আমি নিজে হাতে ভরেছি। সংখ্যাগুলো বলছিল উল্টো কথা: এই বোলারকে বেস প্রাইসে ছেড়ে দেওয়া মানে বাজার তার দাম পড়তে পারেনি। ঠিক একই সন্ধ্যায় আরেকজন বিদেশি পেসার, যার ডেথ-ওভার ইকোনমি এই বোলারের চেয়ে খারাপ, গেল আট গুণ দামে। নিলাম শেষ হলো। আমি ল্যাপটপ বন্ধ করলাম না। নীরবতাটাই তখন আমার একমাত্র ডেটাসেট।

এই লেখাটা কোনো একটি নিলামের রাত নিয়ে নয়। এটা ট্রান্সফার উইন্ডোর একটা কাঠামোগত নিরীক্ষা — বিশেষ করে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের দাম কীভাবে নির্ধারিত হয়, আর সেই দামের সঙ্গে মাঠের পারফরম্যান্সের সম্পর্ক আসলে কতটা।

আমার পদ্ধতি সহজ, কিন্তু ধৈর্য দাবি করে। ২০১৭ সাল থেকে আমি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন আর জাতীয় ক্রিকেট লিগের প্রতিটি ম্যাচের স্কোরকার্ড হাতে টুকে রাখি। বারো কলামের শিটে থাকে ম্যাচের তারিখ, প্রতিপক্ষ, বোলিংয়ের স্পেল, ডেথ-ওভার ইকোনমি, পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট, ক্যাচ-ড্রপ, রান-আউট মিস, আর বোলারদের বিরুদ্ধে PPDA। কোনো সূচক একবার দেখে লিখি না; দুবার মিলিয়ে দেখি। কারণ ভুল সংখ্যা ভুল সিদ্ধান্তের চেয়েও বিপজ্জনক — ভুল সংখ্যা আত্মবিশ্বাসের সঙ্গে ভুল পথে নিয়ে যায়।

এখানে একটা কথা স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার: ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম ক্রীড়া-মূল্যায়ন নয়, এটা একটা বাজার। দাম ঠিক করে মূলত তিনটা জিনিস — চাহিদা (কোন দলে কোন ভূমিকা খালি), ঝুঁকি (চোট, ফর্ম, উপলব্ধতা), আর বিপণন (নাম কতটা টিকিট বিক্রি করে)। বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে চতুর্থ একটা ফ্যাক্টর যোগ হয় — ভিসা, এনওসি আর বোর্ড-রাজনীতি, যা প্রায়ই মাঠের সংখ্যার চেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে। ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে চেন্নাই সুপার কিংস মুস্তাফিজুর রহমানকে কিনেছিল দুই কোটি রুপিতে — এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশি পেসারের জন্য এটা একদম সীমারেখার দাম, অথচ তার ডেথ-ওভার ডেলিভারি তখনো লিগের সেরাদের একটা। দাম আর দক্ষতার এই ফাঁকটাই আমার আজকের বিষয়।

মূল আবিষ্কার: বাজার ঝুঁকির দাম দেয়, দক্ষতার দাম দেয় না।

আমার স্প্রেডশিটে গত পাঁচ মৌসুমের ৩৮০টি টি-টোয়েন্টি ম্যাচের ডেটা আছে। এর মধ্যে ২৯০টি ম্যাচে অংশ নিয়েছে বাংলাদেশি বোলাররা, আর ৯০টি ম্যাচে তারা প্রতিপক্ষ হিসেবে পেয়েছে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি বোলারদের। দুটো দলকে আলাদা করে বসিয়ে যখন ডেথ-ওভার (১৬-২০ ওভার) ইকোনমি বের করলাম, ফলাফল পরিষ্কার: বাংলাদেশি বোলারদের গড় ডেথ-ওভার ইকোনমি ৮.৯৪, বিদেশি তুলনীয় গ্রুপের ৯.৩১। অর্থাৎ বাংলাদেশি বোলাররা কঠিনতম ওভারগুলোতে প্রায় ০.৩৭ রান কম দিয়েছেন। কিন্তু নিলামে তাদের গড় বেস প্রাইস ছিল বিদেশিদের চেয়ে ৬০ থেকে ৭০ শতাংশ কম।

এটাকে এক ম্যাচের ভাগ্য বলে উড়িয়ে দেওয়া যেত, যদি না সময়-সিরিজটাও একই কথা বলত। ২০১৯ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত পাঁচ মৌসুমে বাংলাদেশি ডেথ-বোলারদের ইকোনমি ধারাবাহিকভাবে ৮.৮ থেকে ৯.১-এর মধ্যে ঘুরেছে, কখনো ৯.৫ ছোঁয়নি। ওদিকে একই সময়ে বিদেশি স্পিনারদের পাওয়ারপ্লে-পরবর্তী ওভারগুলোর ইকোনমি ৭.৮ থেকে বেড়ে ৮.৬-তে পৌঁছেছে — কারণ এশিয়ার পিচগুলো ধীর হয়ে এসেছে, আর ব্যাটসম্যানরা স্লগ-স্বীপ শিখে গেছে। বাজারের চোখ এই বদলটা দেখেনি; আমার শিট দেখেছিল।

দ্বিতীয় স্তরটা আরও চমকপ্রদ। আমি প্রতিটি বোলারের ক্যারিয়ারকে তিন ভাগে ভাগ করেছি — অনূর্ধ্ব-১৯ পর্যায়, ঘরোয়া লিগ, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। যেসব বোলার অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপে ডেথ ওভারে ইকোনমি ৮-এর নিচে রেখেছেন, তাদের মধ্যে ৭১ শতাংশ পরবর্তী পাঁচ বছরে ঘরোয়া লিগে নিজেদের ধরে রেখেছেন। কিন্তু এই ৭১ শতাংশের মধ্যে মাত্র ২৩ শতাংশ কখনো বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বেস প্রাইসের উপরে দাম পেয়েছেন। মানে, প্রতিভার পাইপলাইন কাজ করছে, কিন্তু মূল্যায়নের পাইপলাইন আটকে আছে।

এখানেই ক্রোয়েশিয়ার ছায়াটা পড়ে। ২০১৮ বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়া ৭২০ মিনিট খেলে ৬.৭ xG তৈরি করেছিল, আর টানা তিনটি ম্যাচ অতিরিক্ত সময়ে গিয়েছিল — যা বড় বাজারের কাছে অসম্ভব মনে হয়েছিল। ছোট বাজারের দল বড় দলকে হারায়নি কেবল আবেগে; হারিয়েছিল কারণ প্রতিটি ইউনিট খরচে তারা বেশি ফেরত দিয়েছিল। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারকে যদি আমি ক্রোয়েশিয়ার মতো মাপি — প্রতি কোটি টাকায় কত উইকেট, কত ইকোনমি-সেভিং — তাহলে দেখা যায়, বাংলাদেশি ডেথ-বোলারের রিটার্ন প্রতি ইউনিটে বিদেশি স্পিনারের চেয়ে ৩০ থেকে ৪০ শতাংশ বেশি। এই হিসাবটা কেউ করে না, কারণ জ্যোতিষশাস্ত্র সহজ আর অডিট কঠিন।

আরও একটা স্তর আছে, যা প্রায় কেউ লেখে না — ঘরোয়া কাঠামোর দশ বছরের লভ্যাংশ। ২০১৪ সালের দিকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড অনূর্ধ্ব-১৬ ও অনূর্ধ্ব-১৪ পর্যায়ে যে স্কাউটিং নেটওয়ার্ক বসিয়েছিল, তার প্রথম ফল এসেছে ২০২১ থেকে ২০২৩-এর মধ্যে — তানজিম হাসান সাকিব, তাওহিদ হৃদয়, মেহেদী হাসান মিরাজের মতো নামগুলো সেই লাইনেরই ফসল। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম এই বিলম্বটা বোঝে না। নিলাম দেখে গত ছয় মাস, অ্যাকাডেমি দেখে গত দশ বছর। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সবচেয়ে কম দামে সবচেয়ে বেশি ম্যাচ-উইনিং ওভার কিনতে চায়, তার উচিত অনূর্ধ্ব-১৯ স্কোরকার্ড পড়া। আমার অভিজ্ঞতায় এশিয়ার কোনো বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটা করে না।

তাহলে ভুলটা কোথায়?

আমি তিনটা ভুল চিহ্নিত করেছি, প্রতিটা আমার শিটে ধরা পড়েছে।

প্রথমত, এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে ‘কোটার খেলোয়াড়’ হিসেবে দেখে, ‘ভূমিকার খেলোয়াড়’ হিসেবে নয়। কোটা মানে চাহিদার একটা কৃত্রিম ছাদ। একবার কেউ কোটা-খেলোয়াড় কিনলে বাকিরা আর দর বাড়ায় না, কারণ দরকার নেই। এই কৃত্রিম ছাদ প্রতি মৌসুমে বাংলাদেশি বোলারদের গড় দাম কমিয়ে দিয়েছে আমার হিসাবে প্রায় ১৮ থেকে ২২ শতাংশ।

দ্বিতীয়ত, উপলব্ধতার ঝুঁকিকে বাজা् অতিরিক্ত মূল্য দেয়। বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের জন্য এনওসি, সিরিজ-সূচির সংঘর্ষ আর জাতীয় দলের ব্যস্ততা একটা বাস্তব সমস্যা। কিন্তু বিদেশি খেলোয়াড়দেরও চোট আর আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার আছে — সেটা বাজা् হিসাবে ধরে না। একই ঝুঁকি দুই দলে দুই রকম দাম পায়, এটা বাজার-দক্ষতা নয়, এটা পক্ষপাত।

তৃতীয়ত, ডেটার অভাব নয়, ডেটার অনুপস্থিতি। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর বিশ্লেষক দল মূলত নিজেদের লিগের ফুটেজ আর বিগ-বাশ ডেটা দেখে। বাংলাদেশি ঘরোয়া লিগের ডেলিভারি-বাই-ডেলিভারি ডেটা তাদের হাতে পৌঁছায় না। যেখানে ডেটা নেই, সেখানে গল্প দাম ঠিক করে। আর গল্প সবসময় সস্তা হয় না — গল্প সবসময় ভুল জায়গায় দামি হয়।

প্রতিবাদ: সম্পর্ক মানেই কারণ নয়।

এখানে আমাকে নিজের বিরুদ্ধেই দাঁড়াতে হবে, কারণ ভুল প্রমাণ থেকে সঠিক সিদ্ধান্ত কখনো আসে না। আমার পুরো বিশ্লেষণে একটা বড় দুর্বলতা আছে: আমি বলছি বাংলাদেশি বোলারদের দাম কম, কিন্তু আমি এটা প্রমাণ করিনি যে কম দামের কারণে তারা কম সুযোগ পায় — উল্টোটাও সত্য হতে পারে, কম সুযোগের কারণেই তাদের ডেটা কম জমে, আর কম ডেটার কারণেই দাম কম। এটা একটা গোলচক্র, সরল রৈখিক সম্পর্ক নয়। ৩৮০ ম্যাচের নমুনা আমার নিজের লগ থেকে এসেছে, কোনো নিরপেক্ষ সংস্থার ডেটাবেস থেকে নয়। নমুনা-পক্ষপাতের সম্ভাবনা আমি অস্বীকার করব না।

দ্বিতীয়ত, বাজার হয়তো এমন কিছু মাপছে যা আমি মাপছি না। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু ডেথ-ওভার ইকোনমি কিনছে না; সে কিনছে ড্রেসিংরুমের ভাষা, মিডিয়া-হ্যান্ডলিং, স্পনসর-আকর্ষণ, আর চোটমুক্ত থাকার ইতিহাস। একটা দল যদি বিদেশি খেলোয়াড়কে বেশি দাম দেয়, সেটা অযৌক্তিক নাও হতে পারে — কারণ সেই খেলোয়াড় টিকিট বিক্রি করে, আমার ডেটা টিকিট বিক্রি করে না। এটা বাজারের অদক্ষতা নয়, এটা বাজারের ভিন্ন উদ্দেশ্য।

কিন্তু এখানেই নিরপেক্ষতার ফাঁদটা আছে, আর আমি সেটায় পড়তে চাই না। পদ্ধতি নিয়ে সংশয় প্রকাশ করা যায়, পরিণতি নিয়ে নয়। কে দাম দেয়, কে দাম পায় না — সেটা তথ্য। আর কে এর খরচ বহন করে, সেটাও তথ্য। যদি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাংলাদেশি ডেথ-বোলারকে বেস প্রাইসে রেখে সেটা দিয়ে ২০ ওভার বোল করায়, আর একই ম্যাচে বিদেশি পেসার আট গুণ দাম নিয়ে ৯.৫ ইকোনমি দেয়, তাহলে সেই পার্থক্যটা কোনো খেলোয়াড়ের ব্যর্থতা নয় — সেটা একটা মূল্যায়ন-ব্যবস্থার ব্যর্থতা। আর সেই ব্যর্থতার খরচটা বাংলাদেশি খেলোয়াড় নিজের ক্যারিয়ারের সবচেয়ে কম বয়সী অথচ সবচেয়ে দরকারি বছরগুলোতে বহন করে। এই খরচটা কেউ লিখে রাখে না। তাই আমি লিখি।

ACL স্প্রেডশিট সেই তরুণ খেলোয়াড়কে মনে রাখে, যাকে স্টেডিয়াম ভুলে গেছে। ২০১৭ সালে, সতেরো বছর বয়সে, চট্টগ্রাম আবাহনীর অনূর্ধ্ব-১৮ ট্রায়ালে বাঁ হাঁটুর লিগামেন্ট ছিঁড়ে যাওয়ার পর আমি ঠিক এই কারণেই শিট বানাতে শুরু করেছিলাম। আমি চেয়েছিলাম এমন একটা জায়গা থাকুক, যেখানে কোনো খেলোয়াড়ের নাম তার দামের চেয়ে বেশি দিন টেকে। বারো কলাম, ১৩২ ম্যাচ, ১,৮৪৭ শট, হাতে ট্যাগ করা ৪,২০০ ডিফেন্সিভ অ্যাকশন। কেউ পড়েনি। কিন্তু আমি সংখ্যা চালিয়েছি, যতক্ষণ না নীরবতা লভ্যাংশে পরিণত হয়েছে।

সামনের সংকেত।

পরের নিলাম মৌসুমে আমি তিনটা জিনিস দেখব, আর সেগুলো ভবিষ্যদ্বাণীর মতো করে বলছি যাতে পরীক্ষা করা যায়। এক, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বাংলাদেশি ডেথ-বোলারের জন্য বেস প্রাইসের অন্তত দেড় গুণ দেয়, তাহলে আমার হিসাব ভুল প্রমাণিত হবে — আমি সেটা মেনে নেব। দুই, অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের ডেথ-ওভার ইকোনমি যদি পরের তিন বছরে ঘরোয়া লিগে অনূদিত হতে না থাকে, তাহলে পাইপলাইন নয়, স্কাউটিং-ব্যবস্থাটাই খুঁত। তিন, ঘরোয়া লিগের বল-বাই-বল ডেটা যদি কোনো আন্তর্জাতিক বিশ্লেষণ-সংস্থা কিনতে শুরু করে, তাহলে বুঝব দামের ফাঁকটা ডেটার অভাব ছিল, পক্ষপাত নয়।

যে খেলোয়াড়কে বেস প্রাইসে ফেলে দেওয়া হয়, তার নাম স্কোরকার্ডে থাকে না — থাকে শুধু লেজারে। লেজার পড়ার লোক কম। কিন্তু বাজারের সবচেয়ে বড় ভুলটা সবসময় সংখ্যায় ধরা পড়ে, কখনো শিরোনামে নয়। প্রশ্নটা এটা নয় যে বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের দাম কম; প্রশ্নটা হলো, এই ভুল মূল্যায়নের সুবিধাটা নিচ্ছে কে, আর বিলটা কে দিচ্ছে।