তুর্কি কাপের বাঁশি কার হাতে: গ্রেপ্তার, ফাঁকা চেয়ার আর তাকিয়া-শাসনের পরীক্ষা

তুর্কি কাপের বাঁশি কার হাতে: গ্রেপ্তার, ফাঁকা চেয়ার আর তাকিয়া-শাসনের পরীক্ষা

হুক: একটা ফাঁকা চেয়ার

সেপ্টেম্বরের শেষ সপ্তাহে ইস্তাম্বুল থেকে যে ছবিটা আমার ফোনের স্ক্রিনে ভেসে উঠল, সেটা কোনো গোলের সেলিব্রেশন ছিল না, ছিল না কোনো ট্রফি-উত্তোলন। ছবিটা ছিল একটা চেয়ারের। ফাঁকা। পেছনে তুর্কি ফুটবল ফেডারেশনের ক্রেস্ট। যে চেয়ারটা বছরের পর বছর ধরে তুর্কি ফুটবলের সবচেয়ে শক্তিশালী অথচ সবচেয়ে অদৃশ্য মানুষটির ছিল—যিনি প্রতি সপ্তাহে ঠিক করে দিতেন কে বাঁশি বাজাবেন, কে বাজাবেন না—সেই চেয়ারটি এখন খালি। আর চেয়ারটির মালিক, মেরকেজ হাকেম কুরুলু (MHK), অর্থাৎ কেন্দ্রীয় রেফারি বোর্ডের চেয়ারম্যান ফেরহাত গুন্দোউলু, কারাগারে।

আমি রাজশাহীর প্রেস-ক্লাবের চায়ের দোকানে বসে প্রথম খবরটি পড়ি। সঙ্গে সঙ্গে পেটের ভেতরে সেই চেনা অস্বস্তিটা ফিরে এল—২০২০ সালে ঢাকার স্টেডিয়ামগুলো যখন ফাঁকা হয়ে গিয়েছিল, তখনও ঠিক একই ধরনের শূন্যতা অনুভব করেছিলাম। ফুটবলে সবচেয়ে বেশি শব্দ হয় গোলের মুহূর্তে; কিন্তু সবচেয়ে বেশি অর্থ তৈরি হয় নিয়োগের নথিতে। এই লেখাটি সেই নথির গল্প, গোলের নয়।

প্রেক্ষাপট: MHK কী, আর কেন এটি নিছক একটি বিবৃতি নয়

তুর্কি ফুটবল ফেডারেশন (TFF) একটি সরকারি বিবৃতি দিয়ে জানিয়েছে, জিরাত তুর্কিয়ে কাপের রেফারি নিয়োগ আপাতত সাময়িকভাবে কিছু নির্দিষ্ট কর্মকর্তার হাতে দেওয়া হয়েছে। কারণটা সরল নয়। MHK পুনর্গঠনের প্রক্রিয়া চলছে, আর সেই প্রক্রিয়ার ছায়ায় আছে ফেরহাত গুন্দোউলুর গ্রেপ্তার। একই ঘটনাপ্রবাহে MHK-র চতুর্থ অঞ্চলের কর্মকর্তা সেবাহাত্তিন শাহিনকে বিচারিক নিয়ন্ত্রণে (adli kontrol) ছেড়ে দেওয়া হয়েছে—যার অর্থ তিনি জেলে নেই, কিন্তু দেশ ছাড়তে পারবেন না।

MHK কী, সেটা এক লাইনে বলা যায়: তুর্কি ফুটবলে কে রেফারি হবেন, কে কোন ম্যাচে বাঁশি বাজাবেন, কে পদোন্নতি পাবেন আর কে অবনমিত হবেন—এই পুরো ব্যবস্থাপনার কেন্দ্র। সুপার লিগ হোক বা কাপ, বাঁশিওয়ালার নাম ঠিক হয় এই বোর্ডের টেবিলে। ফলে বোর্ডের চেয়ারম্যানের গ্রেপ্তার মানে একজন কর্মকর্তার আইনি ঝামেলা নয়; এটি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের মাথা কেটে ফেলা, যার সিদ্ধান্ত প্রতিটি ম্যাচের ন্যায্যতাকে স্পর্শ করে।

প্রভাবিত জানালাটি ছোট: ৬ থেকে ৮ অক্টোবরের মধ্যে নির্ধারিত কাপের ম্যাচগুলো। TFF-র বিবৃতি অনুযায়ী, MHK-র ডেপুটি চেয়ারম্যান হিকমেত ওকসুওলু এবং চার সদস্য—আলি জাগলি, কামিল আবিতওলু, ইব্রাহিম চনার ও জিয়া চেতিন—সাময়িকভাবে রেফারি নিয়োগের দায়িত্ব পালন করবেন। ফেডারেশন আরও জানিয়েছে, নতুন MHK চেয়ারম্যান ও সদস্যদের নাম ঘোষণা করা হবে আগামী দিনগুলোয়।

এখানেই আমার দ্বিতীয় অনুভূতি: তিন দিনের একটা জানালা, পাঁচজন নাম, আর একটা প্রতিশ্রুতি—এটাই পুরো ঘটনার দৃশ্যমান অংশ। অদৃশ্য অংশটা অনেক বড়, আর সেটা হলো একটি ফেডারেশন কীভাবে একটি শাসন-শূন্যতা সামলাচ্ছে, তার নকশা। আমার কুড়ি বছরের নোটবুকে যত গ্রেপ্তার, তত তদন্ত—আর প্রতিটি ক্ষেত্রেই আসল গল্পটা ছিল বিবৃতির বাইরের সারিতে বসে থাকা মানুষগুলো।

নিয়োগই ক্ষমতা: বাঁশি বাজানোর অধিকার একটা শাসন-প্রশ্ন

ফুটবল-সাংবাদিকতার কুড়ি বছরে একটা জিনিস আমি শিখেছি: ম্যাচের ফল বদলায় এক ফোঁটা ঘামে, কিন্তু ম্যাচের নিয়ম বদলায় এক টুকরো সইয়ে। রেফারি নিয়োগের অধিকার ঠিক তেমনই একটি সই। যে হাত বাঁশিওয়ালা বেছে নেয়, সেই হাত পরোক্ষে ঠিক করে দেয় মাঠে কোন ধরনের শারীরিক সংঘর্ষ সহ্য করা হবে, পেনাল্টি বক্সে কোন স্পর্শ অপরাধ গণ্য হবে, আর কোন অভিযোগ কার্ড ছাড়াই উড়ে যাবে।

তুর্কি ফুটবলে MHK একটি প্রশাসনিক বিভাগের চেয়ে অনেক বেশি কিছু—এটি ম্যাচের নৈতিক সীমারেখার কারিগর। রেফারি-নিয়োগের কর্তৃত্ব হাতবদল হলে সেটি কেবল কাগজের কাজ বদলায় না; সেটি মাঠের সহনশীলতার মানদণ্ড বদলায়। এই কারণে চেয়ারম্যানের গ্রেপ্তারকে আমি কেবল একটি ব্যক্তিগত আইনি ঘটনা হিসেবে দেখি না।

ভাবুন তো: একটি ক্লাব যদি জানে না আগামী ম্যাচে বাঁশিওয়ালা কতটা কঠোর, তাহলে তার প্রস্তুতি কোথায় দাঁড়ায়? ইতালির সিরি আ-তে কয়েক বছর আগে ভিএআর-বিতর্কের সময়েও ক্লাবগুলো এই অনিশ্চয়তা নিয়ে কথা বলেছিল—তবে সেখানে ব্যবস্থাটা স্থিতিশীল ছিল, শুধু ব্যাখ্যা বদলাচ্ছিল। তুর্কিতে এবার বদলাচ্ছে ব্যবস্থাপনার মাথা। পার্থক্যটা বিশাল।

কম গুরুত্বের একটা সংকেতও এখানে আছে, যা আমি সতর্কতার সঙ্গে লিখছি: আক্রমণাত্মক, উচ্চ-সংঘর্ষী প্রেসিং খেলা দলগুলোর জন্য এই অনিশ্চয়তা একটা ছোট কিন্তু বাস্তব প্রস্তুতি-ঝুঁকি। তারা জানে না বক্সে ঢোকার সময় কতটা ধাক্কা সহ্য হবে। এটা একটা দ্বিতীয় স্তরের অনুমান, সরাসরি কৌশলগত দাবি নয়—তাই একে সম্ভাবনা হিসেবেই রাখা ভালো।

তাকিয়া-ব্যবস্থার নকশা: কেন একজন নয়, পাঁচজন

TFF যে পথটা বেছে নিয়েছে, সেটা দুর্ঘটনা নয়। একজন কর্মকর্তার বদলে একজন ডেপুটি চেয়ারম্যানের নেতৃত্বে চারজন সদস্যকে দায়িত্ব দেওয়া—এই নকশাটি একটি সচেতন নিরাপত্তা-বলয়। যখন একজন চেয়ারম্যানের বিরুদ্ধে অভিযোগ ওঠে, তখন প্রতিষ্ঠান যদি আরেকজন একক ব্যক্তিকে সব ক্ষমতা দিয়ে দেয়, সে নতুন করে একই ঝুঁকি তৈরি করে।

সামষ্টিক দায়িত্বের নকশা এখানে দুটো কাজ করে: সিদ্ধান্তের ধারাবাহিকতা রক্ষা করে, আর ব্যক্তিকেন্দ্রিক আস্থা-সংকটের ঝুঁকি ছড়ায়।

কামিল আবিতওলুর নামটি আমার কাছে বিশেষভাবে চোখে পড়ল। আমার পুরোনো নোট অনুযায়ী, তিনি তুর্কি ফুটবলে অভিজ্ঞ, ফিফা-তালিকাভুক্ত রেফারি হিসেবে পরিচিত ছিলেন। এটি সূত্রের পাঠে নেই, আমার সাধারণ ফুটবল-জ্ঞান থেকে আসা প্রেক্ষাপট—তাই একে প্রমাণ নয়, সম্ভাবনা হিসেবে পড়া উচিত। কিন্তু যদি সত্য হয়, তাহলে এই নিয়োগের দর্শন পরিষ্কার: প্রাতিষ্ঠানিক বিশ্বাসযোগ্যতার বদলে কারিগরি যোগ্যতাকে অগ্রাধিকার। সংকটের মুহূর্তে ফেডারেশন অচেনা মুখ নয়, চেনা অভিজ্ঞতা বেছে নিয়েছে।

তবু একটি প্রশ্ন থেকে যায়। পাঁচজনকে নাম ধরে প্রকাশ্যে দায়িত্ব দিলে প্রত্যেকেই ব্যক্তিগতভাবে জবাবদিহির আওতায় আসেন। হিকমেত ওকসুওলু থেকে জিয়া চেতিন—এই পাঁচজনের যেকোনো একজন যদি বিতর্কিত সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হন, তিনি আর লুকোতে পারবেন না ফেডারেশনের প্রশাসনিক আবরণের পেছনে। স্বচ্ছতা এখানে সুরক্ষা ও ঝুঁকি—দুটোই।

অভিযোগের ফাঁকা জায়গা: যে তথ্য বলা হয়নি

এবার আসি সবচেয়ে ভারী অংশে। TFF-র বিবৃতি গ্রেপ্তারের ঘটনা নিশ্চিত করেছে, সাময়িক ব্যবস্থার নাম বলেছে, নতুন নিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে—কিন্তু অভিযোগের প্রকৃতি কী, সেটি বলেনি। একটি সরকারি দলিলে এই ফাঁকা জায়গাটা ছোট ব্যাপার নয়।

অভিযোগের বিবরণ না থাকলে যে শূন্যতা তৈরি হয়, সেটি নিজেই একটি স্বতন্ত্র ঝুঁকি—কারণ নীরবতা গুজবের দরজা খুলে দেয়, আর গুজব অনেক সময় মূল ঘটনার চেয়ে বেশি ক্ষতি করে।

আমি ২০২০ সালে ঢাকায় একটা জিনিস দেখেছি, যেটা এখানে আয়নার মতো কাজ করে। যখন বসুন্ধরা কিংস ও জাতীয় দলের ৩০ জন খেলোয়াড়কে আমি ফোন করেছিলাম এবং প্রথম প্রশ্ন করেছিলাম—তোমার কী জানা দরকার ভক্তদের—তখন তিনজন প্রথমবার প্রকাশ্যে কথা বলেছিলেন। তাঁরা যে দুর্ভোগের কথা বলেছিলেন, সেটি খবরের শিরোনামে ছিল না; শিরোনামে ছিল আমাদের অজ্ঞতা। প্রতিষ্ঠান যখন কিছু বলে না, মানুষ তখন নিজেই কাহিনি বানায়, আর সেই কাহিনি সাধারণত করুণ হয়।

তুর্কি ফুটবল-মিডিয়া রেফারি-বিতর্কে দীর্ঘদিন ধরেই সংবেদনশীল। এই ঘটনা কাপের তিন দিনের সীমা ছাড়িয়ে যাবে বলে আমার ধারণা, কারণ কেন্দ্রীয় প্রশ্নটা প্রশাসনিক নয়, নৈতিক। আর নৈতিক প্রশ্ন ক্যালেন্ডার মানে না।

গ্যালারির স্বর: ঢাকা থেকে ইস্তাম্বুলের দূরত্ব কতটুকু

এখন সেই অনুচ্ছেদ, যেটা আমি কখনো বাদ দিই না। ফুটবল বিশ্লেষকদের আগে গ্যালারির কথা লিখি, কারণ গ্যালারি জানে কে ভয়ে আছে আর কে নিশ্চিন্ত।

মোহাম্মদপুরের চায়ের দোকান আর রাজশাহীর টি-স্টলে তুর্কি ফুটবলের আলোচনা নতুন কিছু নয়। গালাতাসারায়, ফেনারবাহচে, বেসিকতাশ—এই তিন নাম বাংলাদেশে এমনভাবে ছড়িয়েছে, যা কোনো সম্প্রচার-চুক্তি কখনো কিনতে পারেনি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি মস্কোর ফ্যান-জোনে ৪৮ ঘণ্টা কাটিয়েছিলাম বাংলাদেশি প্রবাসী ও আর্জেন্টাইন সমর্থকদের সঙ্গে, আর তখন বুঝেছিলাম ঢাকার নীল-সাদা আনুগত্যের শিকড় কোথায়। সেখান থেকেই আমার স্প্রেডশিট—রাজশাহীর টি-স্টল আর ঢাকার গার্মেন্ট এলাকা কীভাবে বিদেশি ক্লাবকে আপন করে নেয়, তার হিসাব।

আজ সেই হিসাবটা নতুন প্রশ্নের মুখে। একজন তরুণ সমর্থক ফেসবুকের একটি ফ্যান-গ্রুপে লিখেছেন—তুর্কি লিগের ম্যাচ এখন দেখা যায়, কিন্তু বিশ্বাস করা যায় কি? প্রশ্নটি সরল, উত্তরটি কঠিন। গ্যালারি যখন বাঁশির ন্যায্যতা নিয়ে সন্দেহ করে, তখন সে আর ম্যাচ দেখে না, সে তদন্ত দেখে। আস্থা ভাঙে এক ঘোষণায়, কিন্তু তৈরি হয় শত ম্যাচে।

আমার ছোট শিক্ষার্থী, যে ছাব্বিশ বছরের সাংবাদিক, আমাকে জিজ্ঞেস করেছিল—এত দূরের ঘটনা লিখে লাভ কী? আমি বলেছিলাম, ফাঁকা আসন সব জায়গাতেই এক ভাষায় কথা বলে। ঢাকায় শুনেছি, এখন ইস্তাম্বুলের সুরটা চিনতে চাই।

টাকার পথ: সম্প্রচার, স্পনসর আর বিনিয়োগের আস্থা

এই বিবৃতিতে কোনো টাকার সংখ্যা নেই, কোনো চুক্তি নেই, কোনো দল নেই। তবু টাকার প্রশ্নটা আসে, কারণ আস্থা ও মূল্যের মধ্যে সরাসরি পাইপলাইন আছে।

সম্প্রচার-স্বত্বের দাম, স্পনসরের আগ্রহ, বিনিয়োগকারীর সাহস—এই তিনটি জিনিস নির্ভর করে একটি মাত্র অনুমানের উপর: ম্যাচের ফল নিয়ে কারো হাত নেই। রেফারি-ব্যবস্থার শীর্ষে যখন ফৌজদারি তদন্ত চলছে, সেই অনুমান তখন পরীক্ষার মুখে পড়ে।

রেফারি-ব্যবস্থার সুনাম হলো একটি লিগের সম্প্রচার-মূল্যের অদৃশ্য ভিত্তি; ভিত্তি কাঁপলে ইট আলাদা করে পড়ে না, কিন্তু দাম কমতে শুরু করে।

আমি বলছি না যে আগামী মাসে তুর্কি কাপের সম্প্রচার-দর কমবে। তেমন প্রমাণ এই বিবৃতিতে নেই। আমি বলছি, তদন্ত যদি ম্যাচ-পর্যায়ে ছড়ায়, তাহলে প্রশ্নটা প্রশাসনিক থেকে প্রতিযোগিতা-সততার প্রশ্নে পরিণত হবে, আর সেখানে ঝুঁকির মাত্রা লাফিয়ে বাড়ে। সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের নথি-যাচাইয়ে শাসন-ঝুঁকির ছাড় (governance discount) তখন হিসাবে ঢুকে পড়ে।

মাঠের প্রান্তে: সহনশীলতার থ্রেশহোল্ড

আমি ইতিমধ্যেই এই দাবির সীমা টেনেছি, তবু প্রসঙ্গটি দরকারি। রেফারি নিয়োগের কর্তৃত্ব বদলালে সেটি সরাসরি রক্ষণভাগের গঠন বদলায় না; বদলায় অভিযোজনের সূক্ষ্ম হিসাব। উচ্চ-লাইন ডিফেন্স খেলা দল, বেশি ফাউল করে এমন মিডফিল্ড, বক্সে ঢুকে পড়ে যাওয়া ফরোয়ার্ড—তারা সবাই কাজ করে একটা অলিখিত চুক্তির উপর: বাঁশিওয়ালা কতটা ছাড়বেন।

তিন দিনের জানালায় এই প্রভাব সম্ভবত ক্ষীণ, কারণ সাময়িক ব্যবস্থাটি কার্যকর। কিন্তু কাপের নকআউট ম্যাচে একটি বিতর্কিত পেনাল্টি সিদ্ধান্ত তিন দিনের নয়, তিন মাসের বিতর্ক তৈরি করে। নকআউট ফুটবলে সিদ্ধান্তের আয়ু ম্যাচের চেয়ে লম্বা হয়।

রেফারি-পাইপলাইন: কে রক্ষা করবে বাঁশিওয়ালাদের

এখানে একটা স্তর আছে, যেটি সংকটের আলোচনায় সাধারণত বাদ পড়ে। প্রশ্নটা শুধু এই নয় যে তদন্ত কোথায় যাবে; প্রশ্নটা এইও যে বাকি রেফারিরা এখন কোন মানসিক অবস্থায় আছেন।

তাঁদের একজন সহকর্মী কারাগারে, আরেকজন বিচারিক নিয়ন্ত্রণে—দেশ ছাড়তে পারবেন না। এই অবস্থায় ড্রেসিংরুমে বাঁশি বাজানো সহজ কাজ নয়। আমার ২০২০ সালের সিরিজে খেলোয়াড়রা যে দুশ্চিন্তার কথা বলেছিলেন, সেই একই ভার রেফারিদের কাঁধেও বসে। বেতন বন্ধ, চাপ, আর ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তা—ফুটবলের শ্রমিকরা সব স্তরেই একই রকমের হয়ে থাকেন।

যে পেশাদারদের রক্ষার কোনো ইউনিয়ন নেই, সংকটের সময় তারাই সবচেয়ে দ্রুত ভেঙে পড়েন।

ট্রান্সফার জানালার আয়না: শব্দ বনাম সংস্থান

এখন সময়টা ট্রান্সফার জানালার, আর এই লেখা সেই জানালার গায়ে একটা আয়না ধরে রাখতে চায়। জানালার সময় ফুটবল-মিডিয়া যে পরিমাণ শব্দ তৈরি করে, তার বড় অংশ আসে এজেন্টদের টেবিল থেকে। অমুক ক্লাব, অমুক তারকা, অমুক অঙ্ক—অথচ আসল চুক্তিটা হয় একটু পাশের ঘরে, যেখানে রিলিজ-ক্লজ আর মজুরির হিসাব থাকে। স্থানান্তর একটি লেনদেন নয়; ওটা একটা গুজব, যেটা হাঁটতে শিখেছে।

তুর্কি রেফারি-সংকট ঠিক একই রকম। দৃশ্যমান শব্দ—গ্রেপ্তার, বিবৃতি, নাম। প্রকৃত সংস্থান—নিয়োগ-কাঠামো, জবাবদিহির নকশা, তদন্তের পরিধি। যে পাঠক এজেন্টের গুজবে ডুবে আছেন, তাঁর জন্য এই ঘটনাটি একটা পড়া: শব্দ নয়, সংস্থান দেখুন। কে নিয়োগ করছে, কী মেয়াদে, কার কাছে জবাবদিহি—এই তিনটি প্রশ্নই আসল।

ডেটার সীমা: হিটম্যাপ সততা মাপে না

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখেছি, আর একটু একটু করে বুঝেছি—হিটম্যাপ নতুন এক ধরনের ভাগ্য গণনা। একটা ম্যাপ বলতে পারে একজন মিডফিল্ডার কোন এলাকায় ঘুরেছেন; বলতে পারে না তিনি আসলে কতটা কাঠামোর ভেতরে খেলছেন। রেফারির ক্ষেত্রেও একই কথা। পজিশনিং ডেটা, ফাউল-থ্রেশহোল্ডের পরিসংখ্যান, কার্ডের গড়—এসব মাপা যায়।

সততা মাপা যায় না। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস মাপা যায় না। যে জিনিসটা মাপা যায় না, সেটাই আসলে সবচেয়ে বড় খবর—আর সেটাই এই ঘটনার কেন্দ্রে।

বাইরের ভুল পাঠ

প্রথম ভুল পাঠটা হলো সবচেয়ে প্রচলিত: এটি একজন ব্যক্তির দুর্নীতির ঘটনা, প্রতিষ্ঠান নিজে সুস্থ। কাগজে-কলমে এই বাক্যটা আরামদায়ক। কিন্তু যিনি প্রতিষ্ঠানের শীর্ষে ছিলেন তাঁর বিরুদ্ধে তদন্ত চললে প্রতিষ্ঠানের ভেতরের প্রশ্ন উঠতে শুরু করে—কে জানত, কে ছাড় দিল, কে চুপ ছিল। শাহিনের বিচারিক নিয়ন্ত্রণে থাকাটা এই কারণে তাৎপর্যপূর্ণ: তিনি ছেড়ে দেওয়া হননি, শর্তসাপেক্ষে ছাড়া হয়েছেন।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ: তিন দিনের কাপ, কিছুই বদলাবে না। মাঠের হিসাবে হয়তো ঠিক। কিন্তু সুনামের ঘড়ি কাপের জানালায় থামে না। যে প্রশ্নটা এখানে তৈরি হয়েছে, তার উত্তর ম্যাচের ফল দেয় না, দেয় তদন্তের গতি।

তৃতীয় ভুল পাঠটি সবচেয়ে আশাবাদী: নতুন MHK এলেই সব ঠিক। যদি তদন্ত প্রশাসনিক সীমায় সীমাবদ্ধ থাকে, তাহলে এই ভাবনা টিকতে পারে। আর যদি তা ম্যাচ-পর্যায়ে ছড়ায়, তাহলে নতুন বোর্ড মানেই নতুন প্রশ্ন। আমার কাছে বাইরের এই পাঠগুলোর মধ্যে একটি সূক্ষ্ম অস্বস্তি আছে: আত্মবিশ্বাস দেখানো কখনো কখনো আত্মরক্ষার একটি রূপ।

শেষ কথা: পরের সংকেত

এই গল্পটা ম্যাচের গল্প নয়। এটা একটা ফাঁকা চেয়ারের গল্প, আর প্রতিটি ফাঁকা চেয়ার একই প্রশ্ন ছুড়ে দেয়—কে সেখানে বসবে, আর কত দামে?

আমি পাঁচটি সংকেত দেখব। এক, অভিযোগের প্রকৃতি প্রকাশ্যে আসে কি না। দুই, প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী নতুন MHK কত দিনে ঘোষিত হয়—এটাই ফেডারেশনের বিশ্বাসযোগ্যতার মাপকাঠি। তিন, আরও গ্রেপ্তার হয় কি না। চার, ৬ থেকে ৮ অক্টোবরের ম্যাচগুলোয় কোনো বিতর্কিত সিদ্ধান্ত আসে কি না। পাঁচ, ইউরোপীয় ফুটবল-সংস্থাগুলো নীরব থাকে নাকি সাড়া দেয়।

কীবোর্ডের ছন্দ শেখার অনেক আগে আমি ড্রেসিংরুমের ছন্দ শিখেছি। সেই ছন্দ আমাকে বলে, নীরবতা আর দুর্বলতা এক নয়—নীরবতা হয় সংযম, নয় অপেক্ষা। তুর্কি ফুটবল এখন অপেক্ষায়। আর ফাঁকা চেয়ারগুলো, যতই ধুলো জমুক, কথা বলা থামায় না।